施工技术规范》JTJ04I－89（16）、《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ190（17）、《钢铁结构构件防腐保护涂层应用指南》BS5493：1997（18）、《多功能钢铁表面处理液通用技术条件》GBT136121990（19）、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB892388（20）、工程施工招标书（含施工图）及招标文件疑问答复文件（21）、国家及市各项现行建设工程施工工艺标准、验收规范及有关规定（22）、建筑法等国家现行建设管理法规和市建设工程有关规定等（23）、本企业的特点、现状、施工技术管理力量（24）、我公司的质量手册、程序文件、内部文件等管理制度第3节总体施工方案本着先地下、后地上，先预制、后拼装施工，先主体后附属的原则，安排各分项工程的施工。我们组织五个专业施工队，根据工程量的大小独立负责单个或多个项目的钢梁、钢柱的制作、现场安装、涂装的施工。各专业队伍由项目部全盘负责、统一指挥，
f协调开展工作因此。施工安排如下：在基础砼浇注前完成测量定位放线后，进行锚栓的定位预埋。钢柱和钢梁工程同步开工作业。辅助零星项目应视主体工程进度穿插进行。施工前期，突出安排各个工种的主要工作，争取最大限度的人力、机具设备的利用，并在预定工期内完成单项工程的制作。1、项目管理机构设置本工程实行项目经理责任制。项目经理作为公司在项目上的全权代表，在项目部成员的协助下，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，对工程的质量、安全、工期全面负责，完成法人代表对业主签定的合同内容。项目部其它人员对项目经理负责。为了确保本工程施工（加工制作、安装）的进度、质量、安全。必须确保各种资源（技术、人员、设备、原材料等）的充分满足和及时到位。为此，将由公司副总担任项目总指挥，具体负责本工程项目策划、技术、资源、工艺、加工、运输、安装、质量、工期、安全等的计划、控制、协调工作。业务管理（副总）本工程业务管理及与各配合单位的协调计划部财务部技术部技术部供运部生产部装备部质管部进行总体计划、调度、进度控制、资源控制工程财务管理深化设计、加工图设计及与设计院、业主、监理配合工艺技术文件的制订及处理技术问题，确保技术文件准确、合理保证材料供应和成品运输生产计划及生产进度控制生产及施工装备的维护和保养，保设备正常运行质量管理和质量检验，测量和试验的资源准备和控制，确保产品质量安装部安装所需人力、物力、财力的r