的一种良好模式。
（3）建立“学习型”企业，实施绩效管理。每一个企业行政管理人员都必须要善于学习模范，要通过学习不断提高自身地素质，才能使自己的能力和水平不断得到提高。20世纪90年代末，我国企业开始接触绩效管理，本世纪初掀起了“韦尔奇热”，绩效管理模式正式引入我国。绩效管理理念的基础理论是Y理论和X理论相结合，并以Y理论为主导，Y理论认为大多数员工在潜意识中都愿意为企业努力工作，并积极承担责任，具有相当的创新能力和自我约束能力。只要企业在物质激励、精神激励上做到公平、公正，对员工的职业生涯成长和人生价值实现有帮助，员工就认可企业的这种管理方法。企业中部门与部门、团队与团队、员工与员工、员工与管理者间的沟通将会谐作进行，企业的各类绩效目标就
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f能够顺利的完成和实现。例如：韦尔奇采用“活力曲线”对员工进行评估，对GE公司的出色员工给予股票期权和职业培训等各种方式的奖励，他认为对员工的激励应该是物质和精神鼓励双管齐下。绩效管理在行政上的运用的着重点就在于在对人事聘用、管理人员的选拔方面，而绩效评价体系的建立将推动企业人才选拔和管理者任用的改革，企业中凭能力、凭的人业绩来评价和激励机制正在逐步形成。它引入了人力资本的激励理念，按能力和业绩实施分配，薪酬构成简单，分配差距拉大。对企业未来现金流增长做出贡献的员工，可参与企业剩余价值的索取，也就是价值创造者按其贡献度有价值分配。例如：世界上着名的爱立信公司，就推行绩效管理和能力管理，其评价结果一定要与薪酬挂钩等，以上这些都值得在我们的企业行政管理中大胆实践与创新，逐步实施。
32通过参加工作的体会和收获综上所述，通过行政组织学我明白了，行政组织的环境与管理任何一个组织都与特定的环境相互联系与作用。组织环境对组织目标、组织结构、组织技术等都会产生或多或少的影响，组织环境对组织运作与管理既能够起到促进的作用，也可能产生消极的影响或制约。作为一个开放的系统，行政组织存在于特定的环境之中，行政组织环境的复杂性和不确定性，影响着行政组织的功能、结构和运行方式。对行政组织环境的分析，有助于我们了解不同环境要素之间的幻想关联以及对行政组织运行的影响，有助于我们预测和把握行政组织环境的变化及其发展趋势，为行政组织的良好运行创造更加有有利的发展环境。
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f参考文献
【1】黄津孚王建军《企业管理现代化的六大趋势》J福建论坛人文社会科学版，2010年r