，注重长期承诺，着眼战略合作，循序渐进，为客户提供全方位可信赖的专业服务。通过股权激励，将全国客户、优秀员工及各方面专业人才纳入公司发展联盟体。以先进的互联网思维为指导，整合行业产业链，形成汽车后市场综合性服务平台，实现资源共享，合作共赢。
22、在拜尔石化企业行政组织管理中存在的问题在企业中没有系统完整的规章制度、上下左右的明确分工，没有明确而充分的逐级授权和环环相扣的工作程序，导致无章可依，有章不依，凡事完全看老板或各级负责人的当时意愿，独自一人掌握决策权，没有科学的研究、决策、落实程序，决策只凭当时突发奇想，正确与否一人决定。机构部门及各级负责人都形同虚设，上级对下级大小事务插手过多，干涉太多，搞得下属无所适从。企业主要负责人总觉得干部员工拿得太多，干得太少；干部员工的付出与回报不成正比，导致员工产生了一种不平衡的心理。这样就无法调动干部员工的积极性、主动性和创造性，并以消极的态度对待工作，极易于造成领导与被领导双方的隔阂与矛盾。由于没有制定出成文的规章制度，导致企业中“公说公有理，婆说婆有理”的现象，相互推卸责任，导致重复讨论、劳动，以至于事倍功半。使企业处于一
2
f片“打乱仗”现象，严重影响工作效率和员工积极性，造成人力、财力、物力的极大浪费。
以上在企业行政管理中存在的问题，已经成为企业发展的桎梏，如何解决这些问题，是摆在企业管理者面前不容回避的问题。严重影响企业的发展。
23、建立健全企业规章制度合理要提高企业行政效率，就必须加强企业行政管理法律法规的建设，健全科学的工作制度，以法律和规章制度的形式来约束员工的行为，以促进企业行政效率的提高。企业行政管理的基础工作是健全企业规章制度，企业行政部门必须认真执行各项管理制度、岗位责任制度、工作程序等，从而建立起企业行政部门的法治秩序。企业需要根据自身发展的需要和当前条件制定合适的、规范性的行政管理模式，并且随着公司的发展进行不断的改革，以避免“游击作风”、打乱仗，提高员工积极性、工作效率及公司利益。此外企业必须时刻牢记，企业行政管理的目标和实质在于为企业的服务的根本目地，为公司领导和干部员工、各个部门服务，而决不能本末倒置，陷入过重的“机关习气”，否则同样会降低员工积极性和工作效率，从而损害了公司利益。创造宽松和谐的环境，增强员工的归属感。创设良好的环境，是企业人性管理的主要内容。一是能体现了企业的r