2013年安全生产工作总结
夯实双基管理深化责任落实提升安全绩效为实现“安全生产”提供安全保障2013年11月20日同志们：这次会议的主要议题是：总结我公司2013年安全生产工作。分析当前面临的新形势，部署2014年的安全工作，签定2014年度安全生产绩效考核责任书。进一步动员全公司员工，统一思想，创新提升，为全面实现2014年各项任务目标提供安全保障。根据公司安委会研究的意见，主要讲三个方面的问题：一、2013年安全生产工作回顾2013年，在公司的正确领导下，在安全生产部等专业部门的指导、帮助下，公司全体员工团结一致，认真贯彻“安全生产、预放为主”安全管理理念，围绕“安全第一”的管理思路，以“安全生产基层基础年”为工作主线，以落实安全责任为核心；以提高执行力为切入点；进一步强化双基管理，深化实施安全卓越绩效管理、职业健康安全管理体系、安全绩效激励机制、六级督察、五个一活动、员工不安全行为积分管理办法等六项特色安全管理措施，保持了职业健康安全管理体系的有效运行。总结2013年度安全工作，主要包括以下六个方面：（一）“安全生产基层基础年”活动绩效明显按照“安全生产基层基础年”活动安排，全年开展了四次集中行动：根据每季度的生产特点及安全形势开展了“三查”活动、“安全月生产”
f活动、“三对照，三检查”活动、“强双基、查隐患、抓落实、保平安”百日安全无事故竞赛活动和起重机械、专业工器具检查、安全用电专项检查、“冬、夏季四防”检查等活动。通过四次集中行动，总计排查治理各类隐患249项，提高了现场本质安全化水平。（二）创新管理，提升本质安全化管理水平创新活动载体。2013年在公司开展了“夯实安全基础、落实安全责任、提高执行力、追求卓越绩效”主题活动。活动紧紧围绕“安全第一”，以现场管理为突破点，以班组标准化作业为抓手，不断提高全员安全意识和班组安全自主管理能力，持续提升安全管理绩效。（三）重要风险管控有效一是突出重点项目管理。有效控制了作业风险；对大型机械设备抢修、时间紧、任务重，安全风险大的重点项目，重点盯防的安全督查体系加强过程控制，确保了抢修工作安全顺行。二是时间段上的关键环节。首先是抓好节假日安全控制，按照节前安全检查、教育，节中加大现场督察力度，节后及时组织“收心”教育的管控模型做好安全控制。其次是根据季节特点做好冬、夏季四防工作。按照组织、人员、措施、物资“四到位”提前筹划，认真r