自主权利的的职能机构，管理者和员工承担起更大的责任和独立的开展工作，灵活机动地实施决策，并不断地创新，以提高员工积极性，增强员工责任感。公司经营决策方法科学化。充分运用“软”、“硬”两种
f技术和定性、定量的分析方法，把专家的智慧和经验与用数学模型进行系统分析结合起来。公司经营决策体制科学化。随着公司的迅速扩展，公司将逐步建立起经营决策系统、信息系统、智囊系统、执行系统、监督系统有机构成的完善的经营决策体制。公司经营决策程序科学化。
反馈
各部门各项目经理运营管理中心总裁
发现问题
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可行
不可行
贯彻实施
追踪检查
反馈5、公司主要经营状况
单位：元人民币
f项目年期主营业务收入主营业务利润利润总额税后利润总资产净资产销售利润率净资产利润率
2015年
2016年
二、公司创业人员的背景和素质。董事长，泾源县，男，46岁，高级经济师，经济管理专业硕士研究生。1999年毕业于中国社会科学院研究生院。现任泾源县省旅游厅联运中心总裁。董事，泾源县X，男，34岁，1989年毕业于西安旅游大学自动化控制专业，后获得工商管理硕士学位（MBA）。现任深圳亚桥软件有限公司总裁。董事总裁，泾源县X，男，34岁，大学本科。1989年7月毕业于陕西师范大学科技情报专业，在IT行业工作多年，既懂计算机技术，又有管理、经营和指挥才能，有强烈的创新意识、深邃的洞察力和果断的决策能力。财务总监，泾源县，女，经济类大学本科，精通会计业务和
f财务会计法规，敬业精神和原则性很强。三、公司发展规划1、公司三年发展规划2017年，完成资金筹集、泾源旅游形象、现有景区包装、旅游养生风情小镇规划和泾源县全域旅游规划。实现销售收入万元，其中门票销售收入？万元，服务类收入？万元，税前利润达到万元。2018年完成全域旅游示范县基础配套建设。实现销售收入？万元，其中门票销售收入？万元，服务类销售收入？万元，税前利润达到？万元。2019年，达到主板上市企业基本标准并预备上市条件。实现销售收入？万元，其中门票销售收入？万元，服务类收入？万元，税前利润达到？万元。2、关键成功因素：奉行以人为本的企业文化。倡导团队精神、创新精神。对旅游行业的现状及发展趋势有深入的研究。有独立研究开发能力，能够根据顾客和市场需要不断开发出新产品。建立紧密联盟，公司对旅游行业资源高度整合，r