会被推倒仓库保管员身上经常受到处罚而且工作压力大薪酬报酬又低因此仓管员这一岗位上的人员流动性相当大人员流动性大导致库房的帐相当混乱库房材料得不到有效地管理同样在南方化工的组织结构图中总经理下方设立了副总经理一职其职责是协助总经理制定公司的规章制度管理公司在我工作期间上任的副总经理发现了公司材料及产成品管理上的问题对材料及产成品领用销售管理问题制定了一系列的管理规范措施如库房材料领用程序规定生产车间员工不得私自进入库房拿取原材料规定销售部应根据发货清单进行发货销售等等由于遭到公司亲属的挤兑总经理对其不完全信任没有完全放权支持其制定的一系列有利于公司库房管理的制度大多都形同虚设得不到有力执行库房管理仍然处于一片混乱中因得不到信任和重用外聘副总经理上任不到两个月最后辞职2家族内部纷争
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f随着南方化工的发展其内部形成了以女方亲属为代表和以男方亲属为代表的两大利益团体男方亲属掌控了公司的生产女方亲属则掌控了公司的销售和采购公司的生产是根据外部销售订单来进行的即外部订单要求什么产品生产部就组织生产该产品则需要采购部购买相应的原材料和零部件由于两大利益团体存在着一些不和谐经常导致采购生产和销售衔接不上影响公司的利益出现问题后相互推卸责任而且生产部销售部和采购部极力排斥原材料与产成品的规范管理因为两大利益团体都曾出现过私自出售公司产品私自拿回扣的现象公司总经理也发现过这些问题但由于由于夹杂复杂的感情关系使得公司领导在处理这些利益关系时会处于复杂两难的境地希望外聘经理人能够解决这些问题但因为不愿放权家族内部的排挤导致公司材料产品管理上极度混乱
第四章问题解决的对策
1引进职业经理人重新建立领导团队对于南方化工来说要搭建一个合适的领导班子就必须注意吸收外部管理人员因为公司里的领导层文化水平普遍较低而且相互间存在很大利益关系处理问题时做不到公平公正公司的领导团队成员至少应该有一名是家族以外的人这个人不会把生意和家族搅和在一起通过外聘职业经理管理企业可以避免人际关系的干扰使家族企业进入制度管理阶段从而实现管理创新南方化工也外聘了职业经理人但没有取得任何效用因此聘任职业经理人后应做到一是要给予外聘职业经理人员必要的引导与支持聘用职业经理一般来说素质较高但他需要时间去适应新的企业组织去处理好与家族内经理人员之间的关系所以公司高层领r