动纪律检查报告
接受考评反馈
整理备案
行政总监计算投诉率并打分
对报告打分对报告打分
f人力资源行政部法务行政（1）KPI组成表
KPI
KPI说明周期考核标准权重数据来源
计算方法
考核目的
打假工作报告（日常、大案要案）
软指标
季
行政工作差错率
以上级认定的差错为准
季
组织活动报告
以直接上级判断为准
季
100分100分100分
50
报告打分
总监打分
确保打假工作及时进行
15
投诉及领导抽查
所属岗位累计两次一次每次扣10分
确保公司日常行政工作的准确完成
35
报告打分
上级打分
提高公司组织活动的满意度
f表一：季度打假工作报告评分表（由人力资源部经写）请针对打假法务提交的打假工作报告从以下四方面评分
KPI指标
打假工作报告（日常、大案要案）
及时性全面性执行效果客观性汇总
权重10303030100
软指标评分表
得分
加权得分
f人力资源行政部法务行政（2）KPI组成表
KPI
KPI说明周期考核标准权重数据来源
打假工作报告（日常、大案要案）
软指标
季
100分
50
报告打分
行政工作差错率
以上级认定的差错为准
季
工作日志检查
以直接上级判断为准
季
附注：A为差错次数
100分100分
40投诉及领导抽查
10
报告打分
计算方法
总监打分
A≤2100分行政10分安全20分上级打分
考核目的
确保打假工作及时进行确保公司日常行政工作的准确完成
提高公司组织活动的满意度
表一：季度打假工作报告评分表（由人力资源部经理写）
软指标评分表
f请针对打假法务提交的打假工作报告从以下四方面评分
KPI指标
打假工作报告（日常、大案要案）
及时性全面性执行效果客观性汇总
权重10303030100
得分
加权得分
f人力资源行政部薪酬福利专员KPI组成表
权
KPI
考核周期考核标准KPI说明
重
计算方式
考核目的信息来源
工资差错次数季度
员工福利差错次数
季度
劳动合同
季度
人员档案管理季度
03次完整完整
以公司财务
部、人力资源部经理认定为
30
准
以公司人力资
源部经理收集的差错次数为
25
准
以人力资源部经理收集到的20差错次数为准
部门经理和其他人员抽查
10
出现一次差错，减少10分出现3次差错，为0
由公司财务部、人力资源经理提供帐目表单
保证公司工资按时准确发放
差错次数每增加1次，减少5分差错次数达到5次，分数为0
人力资源部经理工作记录
保证员工福利工作开展顺利
差错次数每增加1次，减少10分差错次数达到5次，分数为0
人力资源部经理工作记录
保证开发r