准确，计算结果合理性欠佳，执行有难度政策6分财务与市场数据准确，
f计算合理，易于执行合理7分性和财务与市场数据准确，计算合理，针
对性强，易于执行8分2
明确9分财务与市场数据准确，计算合理，明确针对竞争对手的价
格政策，易于执行性财务与市场数据准确，计算合理，针对性很强，符
合公司战略，易于执行10分
＜6分不能及时调整产品价格策略
（定价、调整、大单协作定价等）根据产品市场和竞争对手的变化，有
时能调整产品价格策略（定价、调整、大单协作6分定价等），但无目的
性价格根据产品市场和竞争对手的变化，基本会平衡公司实际状况，有
时能及时调整产品价7分政策格策略（定价、调整、大单协作定价等），
但目的性不明确调整根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状
况，及时调整产品价格策略（定价、8分的及调整、大单协作定价等），
但目的性不明确时性根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状
况，及时、适时调整产品价格策略9分（定价、调整、大单协作定价等），
目的性明确根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、
适时调整产品价格策略10分（定价、调整、大单协作定价等），确保销
售目标的实现和市场竞争地位的确立＜6分对本部门的人力资源管理不
重视，对开展绩效考核缺乏应有认识部门对本部门的人力资源管理认识
不够清楚，绩效考核状况不够理想6分内部能对下属工作提供较多指导，
定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际7分人员能对下属工
作提供较全面指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际8
分管理能对下属工作提供全面的指导，内部培训方式灵活，员工对绩效
考核状况基本满意9分情况能够极大地促进下属全面发展，内部培训方
f式灵活，员工对绩效考核状况很满意10分五、考核的实施①由公司人
力资源总监牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参加，对产品
经理进行目标管理考核，落实上半年或全年目标执行情况，运用“产品经
理绩效考核量表”进行评分，并进行汇总。②将汇总的评分结果呈交总
裁办公会和董事会审定，确认其结果。③被确认的考核结果即为产品经
理的考核结果，公布于众。六、考核结果及其应用（略）相关说明编
制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期
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