产品经理绩效考核方案受控状态方案名称产品经
理绩效考核方案编号一、考核目的基于以下三个目的，定期对产品
经理实施绩效考核。1产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评
定。2产品经理动态工资的发放。3产品经理的晋升或降职、提薪或降
薪。二、考核主管人员与考核对象1考核主管人员为人力资源部、产品
管理部主管副总。2考核对象为产品经理。三、考核周期及具体时间1
上半年绩效考核，具体时间为7月1日至7月15日。2下半年绩效考核，
具体时间为第二年度的1月1日至1月15日。四、考核指标设置根据
产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况，
设置相应的考核指标。具体考核指标如下表所示。产品经理绩效考核量
表考核对象：产品经理
考核周期：年月日年
月日考核项目定量指标权重指标值考核得分加权得分新产品利润贡
献率（A）15工作业绩产品品牌知名度（B）15新产品开发周期
（C）15考核项目定性指标权重自评得分考评得分加权得分产品
市场的调查与研究8新产品开发需求的准确性10公司不同产品线
的产品规划产品结构的合理性8产品计划的明确性8产品价格政
策价格政策的合理性和明确性8的制定及调整价格政策调整的及时性
8部门管理部门内部人员管理情况5综合得分期初备注期末说
明人力资源部审核被考核人：被考核人：重签名：日期：签名：
日期：要签名：记考核人：考核人：录签名：
日期：签名：
日期：日期：注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指
标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标等级定义表”中的规定。
f1产品经理绩效考核定性指标等级定义表指标等级评分标准
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告＜6分内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内6分容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持产品及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户7分市场和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持的调及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户查与8分和市场需求提出分析，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持研究及时收集并研究行业、用户、竞r