准；分）（3
1
f（4）（5）
审核关键绩效指标和标准；分）（3修改和完善关键绩效指标和标准。分）（3
（143、简要说明职业安全卫生预算的编制审核程序。14分）简要说明职业安全卫生预算的编制审核程序。（职业安全卫生预算的编制审核程序是：（1）企业最高决策部门决定企业劳动安全卫生管理的总体目标和任务，并应提前下达到中层和基层单位；分）（2（2）劳动安全卫生管理职能部门据企业总体目标的要求制定具体目标，提出本单位的自编预算；（2分）（3）自编预算在部门内部协调平衡，上报企业算委员会；分）（2（4）企业算委员会经过审核、协调平衡，汇总成为企业全面预算，并应在预算期前下达相关部门执行；分）（2（5）编制费用预算；分）（2（6）编制直接人工预算；分）（2（7）据企业管理费用预算表、制造费用预算表及产品制造成本预算表的相关预算项目对职业安全卫生预算进行审核。分）（2二、综合题（本题共3题，第1小题18分，第2小题18分，第3小题20分，共56分）综合题（1、l实施新的组织变革计划后该公司组织结构发生了哪些新的变化？（实施新的组织变革计划后，？（10l实施新的组织变革计划后，该公司组织结构发生了哪些新的变化？（10分）该公司组织结构发生的新变化：①在组织结构模式上进行变革，以新型的企业网络组织，取代了原有的矩阵式的组织结构，从而克服了矩阵制存在的种种缺点，如成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强；人员受双重领导，有时不易分清责任等等。（2分）②新的企业网络型组织结构，公司组织结构更加充满活力，即具有更大的灵活性、虚拟性、动态协作性、组织柔性、信息交互性、无边界性、多元化和结构扁平化。（2分）③减少了管理层次，精简了组织人员。如撤消了特别委员会和地区经理这一层级。同时，减少了董事会的名额，从15人压缩到7人。（2分）④明确了各个层级职责和权限，由12位业务集团总裁在特定地区对其管理的产品负有完全的利润责任。即全球战略领导被明确的置于执委会一级，运营绩效则是业务集团的直接责任，从本上解决了董事会管得过宽，“使自己过多地卷入了运营”，而不能集中精力研究企业发展的战略问题。分）（2⑤进一步健全并完善该公司的组织机构。如建立了国际网络创新中心，由中心的专家负责集团的研究和发展工作；设置了产品和品牌网络（国际业务小组），负责在全球范围内协调品牌和营销。分）（22该公司顺利完成了组r