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重新定义团队
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打造学习型组织刻意练习请最优秀的员工教学只在已经证明能够改变员工行为的课程上进行投入
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如果你的目标足够有野心,足够疯狂,即使失败了也能有相当不错的成就认识你自己赋予工作意义作为一名经理,你的工作就是帮助员工发现这种意义
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