文化遗址在变化，所以我们要持续斗争，保持核心文化繁荣谷歌工作法则：打造了不起的文化将工作看做是一种命运的召唤，而且工作要有富裕意义的使命给人以稍多与你的舒适区的信任、自由和自主权。如果你没有感到紧张，那是因为你给的还不够

开始寻找一些表现出任性和客服困难能力强的应聘者对你取得成就的重视：你为公司带来了什么你如何展现出卓越的能力

寻找成为最优秀的人才：1234不是只靠智力或专业能力等单一方面的属性定义最重要的是谦虚和责任心在你所处组织的环境下能够成功的最优人才能使周围每个人都更加成功的人才

希望聘用的新员工：像你一样充满动力、聪明、风趣、对这家公司充满激情。
我们在谷歌就有这样的要求，我们寻找的人不仅能够解决今天的问题，而且能够解决未来可能出现的各种未知问题。预测工作表现：样例测试（预测未来变现的准确性29）：这种方法需要安排应试者完成一项与其将
f要负责岗位工作中类似的工作样例一般认知能力测试（预测未来变现的准确性26）：类似于IQ测试尽责性评估（预测未来变现的准确性10）要彻底完成工作才会停下来行为测试（例如：“给我讲讲你曾经”）情境测试：虚拟一个与工作相关的场景（例如：“假如你会怎么做？”）结构化测试
可能的面试问题：给我讲一下你的行为对团队带来积极影响的一次经历你最初的目标是什么？为什么？你的队友如何反应？之后你有什么计划？
给我讲一下你有效管理团队实现目标的一次经历，你采用了什么方式？你的目标是什么？你是如何面对团队的没为成员和整个团队的？你再对待不同的个人是是如何调整领导方式的？这个特定的情势下传递出什么关键信息？
给我讲一下你与某人（可以是同事、同学或客户）共事遇到困难的一次经历。什么原因使你与这个人难以共事？你采取了哪些措施解决这个问题？结果如何你可以采取哪些不同的做法？

面试该问哪些问题一般认知能力在于理解应聘者在显示生活中如何解决难题和如何学习
领导力领导力：激励追随者、促成同事之间做出决定不同时期能够用上不同的技能，这样就可以有很多人站上领导的位置，做出贡献关注的不是自己取得的成就，而是取得成就的过程
Googley
ess享受欢乐谦逊（如果不能承认自己可能存在错误就很难去学习）
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尽责心（主人r