善待员工，不计成本“高度自由”的管理方式，员工享受极大的自由将是未来的方向剥夺了管理者对员工的控制权管理者善于服务于团队在谷歌这种不干预的领导方式下，管理者的关注重点不是惩罚或奖励，而是清除路障，鼓励团队要领悟卓越管理的精髓，最好的办法就是摒弃管理最依仗的所有工具有效的员工管理方法给员工充分授权的经营方式（剥夺管理者的决定权，并将该权利分配给一些个体或团队）为员工提供工作之外的学习机会提高团队信任度（给团队足够的自助权，允许员工自行组队）

我们只需要相信员工都是好的，再就是要有足够的勇气，把员工看成是企业的主人翁，而不是把他们当成机器鼓励员工质疑一切，按照自己的意愿行动，发挥创造力工作有意义，员工可以尽情发挥自己的激情员工召集会议单纯地分享他们正在做的工作，后来演变成我们每月都要矩形的数百次技术演讲我们的员工自称谷歌人，使我们公司的根本凯利（贝尔实验室总裁），他不仅关心贝尔实验室的产出，他还关心贝尔实验室成为一个怎样的工作场所（包括办公大楼设计和通道布置）（Ji
ghua：这一点决定了这个地方将会吸引和留住怎样的人才）

你就是创始人（希望每个人都能够站在创始人的角度看待自己）我的目标是要谷歌引领潮流，而不是追随他人指引我们经营公司的10大信条12345678以用户为中心，其他一切自然水到渠成专心将一件事做到极致越快越好网络上也讲民主信息随时随地可得赚钱不必作恶信息无极限信息需求无国界
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认真不在着装（Ji
ghua：认真不在于外表或者外在）
10追求无止境欢乐是非常重要的一部分，使人不必谨小慎微，可以发挥开发和探索的能力我们企业文化的三个根本元素：使命、透明和发声的权利这样的使命使个人的工作有了意义，因为它不是一种商业目标，而是一种道德目标
观察他们，分享他们的故事使谷歌人与公司的使命联系在一起应该假设所有的信息都可以与团队分享，而不是假设任何信息都不能分享后期绑定是一种编程术语，我们刻意误用是为了指出等待之后再做决定的意义所在长久以来，给员工表达观点的机会，一直都是做出高水平决策和组织高效性的关键推动因素所做的决定都不是基于经济考虑，而是基于如何才能践行公司的价值观我们的文化塑造了我们的战略，而不是战略塑造了文化就连公司成立的第一天，我们也在担忧公司文化的事情。感觉公司的r