公司运营计划书
本材料仅供参考
何XX2017年10月
f目录
第一节项目
一，项目介绍二，管理团队
第二节行业和市场
一，高端家居行业描述二，高端物业市场现状
三，消费特征分析四，高端家居品牌市场分析
第三节产品和服务
一，产品组合二，特色服务三，竞争环境分析
第四节公司战略
一，公司宗旨二，共同愿景三，发展战略规划四，人力资源战略五，企业文化
第五节营销策略
一，定价策略二，销售策略三，业务流程
第六节管理
一，人员架构二，薪酬体系三，绩效管理四，会议和培训
第七节利润分析
一，主要财务假设二，销售预测
三，成本费用估算四，预计利润表
第八节投资需求
一，投资需求二，业务硬件需求三，展厅硬件需求
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f第一节项目
一，项目介绍
北京高端楼市发展迅速，高端家居市场容量巨大。家居卖场都在坐等客户的市场环境下，我们摒弃坐销，主动行销，主动出击，广泛开发具有实力的潜在客户，发掘需求，为客户提供针对性极强的个性化高端整体家居解决方案，包括家具，灯饰，地毯，窗帘，工艺品配饰等产品。我们的产品线覆盖美式，简欧，新古典，后现代等多种家居风格，同时开发红木，办公，酒店等家具订单，作为主营产品外的有力补充。我们以产品创新和服务式营销为核心，抓住客户，创造销售。我们运用已经被验证成功的成熟创新商业模式，做适应性改良和完善，立足公司资源，拓展多渠道销售系统，打造品牌价值，传递高尚品质和品牌文化，占领高端消费人群，打造家居行业新的品牌标杆。
二，管理团队
我们是销售型公司，涉及销售，设计，行政事务，财务四个部门，其中设计部工作归属到总公司设计部完成，发展初期拟定人员规模35人。
公司董事长房总，拥有20年家具行业的成功经验，拥有强有力的销售，设计和生产人才队伍，房总以行业视野及战略高度引导着公司的成长发展方向。
总经理职务由王晓伟担任。王晓伟从事销售及管理工作五年，曾在北京聚成企业管理顾问有限公司从事销售工作，后在北京东方维纳斯摄影技术有限公司担任副总经理职务，之后选择家居行业，在北京阿拉丁家居设计有限公司从事销售管理工作。
刘梁远担任公司运营经理职务。刘梁远就职于中国华佗论剑智慧国际集团运营中心，曾先后担任北京昊拓家具公司和北京金宝伟业有限责任公司的运营顾问。
团队的两位销售主管和骨干成员都拥有优秀的能力和素质，具备实战的知识和
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f经验。我们优势互补，精诚协作，是一支充满信念的激情力量。
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