和自己作为企业一员的意义从而产生使命感与责任感。四企业文化对人力资源的培养功能企业文化的人才培养功能是通过文化本身的行为约束功能和价值导向功能来实现的。首先企业文化的行为约束功能对人才培养的作用主要体现在制度文化和企业伦理的作用上。一方面企业规章制度的约束作用非常明显而且是硬性的制度面前人人平等而且企业中的规章制度反映了企业内所有员工的共同利益和要求理所当然会得到员工的理解和支持。另一方面企业伦理包括社会公德和职业道德员工都必须遵守它是一种无形的、理性的韧性约束。通过这种方式可以培养出符合企业发展需求的高素质员工。其次是企业文化的价值导向功能也具有人才培养作用。这主要是通过企业文化的塑造来引导企业成员的行为心理使人
f们在无形中接受共同的价值观念自觉自愿地把企业目标作为自己的目标来实现从而提升企业人力资源的整体素质。因为企业文化反映了企业整体的共同追求、共同价值观和共同利益企业文化一旦形成就建立起了自身系统的价值和规范标准对企业成员个体和企业整体的价值观进行导向。五企业文化对人力资源的约束功能在企业文化建设中形成的一种非行政、非经济的心理约束氛围能增强经济、行政手段的制约功能。企业依靠管理规范、服务规范和各种规章制度约束员工行为而价值观、道德观、行为准则同样可以约束、规范员工行为如同上层建筑一样一旦形成为一种无形的力量就能规范人们的行为一样使企业管理进一步科学化和高效化。三、人力资源的战略规划企业的人力资源战略计划主要应根据企业的经营方向和经营目标以及企业外部的社会和法律环境对人力资源的影响来制定一般两年以上。在制定企业人力资源战略计划的过程中必须注意以下几个方面的因素一国家及地方人力资源政策环境的变化这包括国家对于人力资源管理的法律法规国内外经济环境的变化地方对于人力资源和人才管理的具体规定等。在制定人力资源发展规划时对这些因素必须慎重考虑就是制定后也应根据这些因素的变化做适当调整以使企业的人力资源管理适合形势发展的需要。二企业内部的经营环境的变化企业人力资源管理规划的制定必须服务于企业的管理状况、组织状况、经营状况和经营目标根据企业内部的经营环境的变化而变化这样管理才能实现针对性管理为企业发展发挥作用。安定原则、四、安定原则、成长原则安定原则要求人力资源管理以企业的稳定发展为前提和基础成长原则是指企业人力资源战r