摘要：谁拥有最雄厚最广泛的人力资源谁就会在21世纪的经济浪潮搏击中稳操胜券只有认真研究人力资源的开发与利用才能促进企业更健康地发展。企业文化以其特有的魅力对企业的行为主体产生激发、动员、鼓舞、推进作用使企业员工得自己所在企业存在的社会意义和自己作为企业一员的意义。因此应在搞好企文化建设的基础上搞好企业的人力资源管理。企业文化人力资源管理一、人力资源管理的定位所谓人力资源管理是将人力资源作适当的获取、维护、激励以用于企业发展全部过程的管理活动。换言之即以科学的方法使企业的人与事作适当整合发挥最有效的能力运用促进企业的发展。传统的人力资源管理只是扮演被动的人事行政角色并没有很好地与企业运作绩效配合起来。但在新经济时代企业要在激烈的竞争中获取最大利益就必须搞好人力资源管理。通过对人力资源的有效管理达到促进企业迅速发展的目的。人力资源的管理应定位在“促进最好的组织能力及企业环境”上。根据企业的经营模式及发展目标要求订立人力资源指标发挥员工的工作积极性以确保经营目标的实现。二、企业文化对人力资源的管理功能一企业文化对人力资源管理的导向功能人力资源管理与企业文化息息相关。从招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、晋升通道、任职资格体系、素质模型到战略规划每一个环节都与企业文化相关企业文化对人力资源管理具有导向功能。因此人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行人力资源管理要立足于企业文化这个软环境构筑好企业文化才能更好地搞好企业的人力资源管理。二企业文化对人力资源的吸引保持功能企业是否对人才有吸引力取决于它作为雇主的品牌形象报酬制度、个人发展空间、企业环境等是否能为人才所认同。企业作为一个雇主其品牌形象常常会以综合的形式把自身丰富的文化内涵昭示于众这是企业文化所特有的魅力。人力资源管理就要利用这种魅力把企业发展所需要的人才吸引过来并最大程度地发挥其聪明才智通过管理和企业文化提高员工绩效、企业市场绩效为企业获得可持续发展的竞争优势。三企业文化对人力资源的激励功能人力资源的激励功能是搞好人力资源管理的重要方面。企业文化以其特有的魅力对企业行为主体产生激发、动员、鼓动、推进作用从而实现企业的健康发展事实上企业文化不仅对员工有一种“无形的精神约束力”而且还有一种“无形的精神驱动力”。优秀的企业文化常常可以使企业员工懂得自己所在企业存在的社会意义r