XXX公司员工职务说明书暨绩效考核手册
（年度）
单位：姓名：部门：职位编号：职等：
1
f填表说明
1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、工作规范职务说明书、年度工作计划书、一二阶KPI目标设定、考核评价表组成；11封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。12职务说明书由员工在部门经理指导下于期初目标设定期间每年1月填写完成。13年度工作计划书，由员工本人在年初1月填写完成．14一二阶KPI由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写．15考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写．2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月15日前，以部门为单位集中送人力资源部。6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部将要求进行修正。7、季度考核成绩评定标准及分配：
评等项目分数S90分以上A8089B7079年度效，由峰定後於考定前公C6069D60以下
百分比
2
f8职等别绩效构面比例表
职等项目考核方式考核构面损益经营KPI职务职长PI项目来源公司策略公司经营指标职务职绩效指标数值来源预算损益达成BI一阶报表职务职掌报表主管评核经营管理阶层绩效标准考核法15职等14职等13职等处级绩效标准考核法12职等11职等理级课级间接人员目标管理考核法8职等7职等6职等5职等4职等3职等绩效标准考核法绩效标准考核法10职等9职等8职等7职等管管理理
70NA1020
100
60101020
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50201020
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30302020
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55
70702020
100100
工作意愿评估核心管理职能合计
9年度工作时程
员工工作内容一月提报上月职掌绩效指标达标率上年度第四季绩效考核自评当年度期初目标设定主管工作内容核定上月职掌绩效指标达标率第四季绩效考核评核绩效面谈年度考核成绩微调当年度目标设定面谈IDP目标设定二月三月四r