、是否落实落实再落实的问题。从实践上看，上级不能也不可能替代班组完成思想政治工作过程，而班组自行工作又活不起来，思想政治工作沉不下去、出现空档的根本原因在于班组长及班组骨干力量的薄弱，由此可见，以班组长为首的班组骨干素质如何，决定着班组思想政治工作的总体水平。一方面，班组骨干队伍较高的思想、文化、技术素质能够为深化思想政治工作提供强大的意志力量。另一方面，班组骨干较高的思想、文化，技术素质在班组中所具有的“权威性”，为班组全体成员所推崇，能够产生特殊的召唤力和影响力。为此，抓好以班组长为首的班组骨干组成的思想政治工作骨干队建设，至关重要。为此，一要选好人。即挑选政治思想好、技术过硬、群众威信高，有一定思想政治工作能力的同志担当班组长。二要抓好培训。即组织学习，开展传帮带，不断提高班组长及骨干的理论素质和实际工作能力。三要放手用。即交任务，提要求，教方法，勤检查、勤督促，充分调动广大骨干的积极性，形成合力。班组是企业的细胞，班组思想政治工作骨干则是思想政治工作管理体系的基础。从当前班组现状看，加强班
2
f组思想政治骨干队伍的建设是完善思想政治工作管理体系的重要环节。昆明车从28”“4开行至今，车队党总支经过半年的摸索和考察，把优秀班组长及骨干有效调配，充分发挥思想政治工作的优越性，比较好地稳定了80属于通勤职工的思想，为12356次半年来的平稳运行起到了关键的作用。二、实施目标管理思想政治工作实行目标管理，可以克服过去思想政治工作只有定性，而无定量、定质的弊端。实行目标管理，使思想政治工作“软”任务变成硬指标，强化了思想政治工作的约束机制，无疑为实现思想政治工作预期目标提供了条件，因而有利于思想政治工作落到实处。思想政治工作实行目标管理，一般要经过目标制定、目标分解，目标实施，目标考核四个步骤。目标制定。目标制定必须以调查研究为先决条件，在获取上级要求，本部门面临的形势任务，职工队伍思想状况等详实情况的基础上，实事求是地制定目标、目标值，目标只有建立在现实的可行的基础上，才可能实现，也只有了解和把握职工在想什么，才可能选择开启心灵的钥匙，才能选准思想政治工作的切入点。目标的制定可分长期、中期、短期目标，做到中、长、短环环相扣，循序渐进。思想政治工作的长期目标是通过传播、灌输、引导，使先进社会意识“三个代表”的重要思想、科学发展观转化为一定的个r