项目：为达到特定的目的，使用一定的资源，在确定的时间内，为特定的发起人提供产品，服务或成果而进行的一次性努力。r
项目目标：项目成果性目标项目约束性目标（项目管理性目标）r
项目成果性目标：通过项目开发出的满足客户要求的产品，系统，服务或成果r
项目约束性目标：完成项目成果性目标需要的时间成本以及要求满足的质量r
项目目标遵守SMART原则：Specific具体）Measurable可测性）Agreeto需相关方的一致同意）Realistic现实）Timeorie
ted有一定的时限）r
项目的特性：1项目的目标有不同的优先级；2项目目标具有层次性r
项目的特点：1临时性2独特性3渐进明细r
信息系统集成项目：从客户和用户的需求出发，将硬件系统软件工具软件网络数据库及相应的应用软件集成为实用的信息系统的过程。r
项目与运营的主要区别：运营是具有连续性和重复性的而项目是临时性的和独特的r
项目通过执行一系列相关的过程来完成，这些过程分布在核心知识域保障域伴随域过程域中r
核心知识域：整体管理范围管理进度管理成本管理质量管理和信息安全管理r
保障域：人力资源管理合同管理采购管理风险管理信息（文档）与配置管理知识产权管理法律法规标准规范和职业道德规范r
伴随域：变更管理和沟通管理r
过程域：科研与立项启动计划实施监控和收尾等r
有效的项目管理要求项目管理团队至少理解和使用以下6方面知识：1项目管理知识体系2项目应用领域的知识标准和规定3项目环境知识4通用的管理知识和技能5管理技能或人际关系管理6经验知识工具和技术r
项目环境：社会环境政治环境自然环境r
组织结构：职能型组织矩阵型组织项目型组织r
矩阵型组织：弱矩阵组织平衡矩阵组织强矩阵组织r
需求分析工作的特点：1用户与开发人员之间存在沟通方面的困难2用户的需求是动态变化的3生命周期中不同阶段系统变更的代价呈非线性增长r
项目建议书（立项申请书）核心内容：1项目的必要性2项目的市场预测3产品方案或服务的市场预测4项目建设必需的条件r
项目可行性研究报告：1投资必要性2技术的可行性3财务可行性4组织可行性5经济可行性6社会可行性7风险因素及对策r
建设方的项目建议书（立项申请书）主要内容：1项目名称2项目建设的必要性和依据3项目目的作用及意义4项目的国内外技术发展概况水平及发展趋势5研究开发领域，主要关键技术，研究（开发）内容，技术方案和试验地点规模进度安排6项目的研究开发情况，现有工作基础和设备条件7项目负责人项目主r