度化原则。
组织设计过程的结果组织图
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职位说明书组织手册
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三、组织结构
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第一，组织结构的基本形式：直线制组织结构，职能制组织结构，事业部制组织结构，矩阵制组织结构。第二，组织结构的整合：非正式组织和正式组织相配合：集权和分权的合理配置；授权的类型：委员会是组织职能要求的一种特殊机构设置。四、组织文化组织文化是组织成员在组织活动中共同形成的一种心理体验，有学者认为组织文化是组织成员共有的一套价值观、信念和意识，也有学者从其特定价值、信念和道德规范的总和。组织文化的功能：组织文化使组织具有明确的价值取向；组织文化可以形成组织的凝聚力；组织文化具有对于组织成员的约束作用；组织文化可以使组织调整和强化与社会环境的良性交流和相互作用关系。
项目管理的组织特点一般组织的特点＋项目及项目管理
项目管理组织
一、项目组织结构第一，含义：项目组织是对一个项目给出一个临时的最合理的项目结构设计。这包括：确定所有的组织单元；定义角色和接口；定义责任和权利；颁布各组织单元的结构及其相关制度；由此可知：项目组织结构是为实现项目的目标分设的若干职权分明的管理层次
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f北京大学企业家在职工商管理EMBA高级研修班和管理机构的有机组合体。
第二，组织与项目的关系。根据项目要求建立组织结构；根据组织结构安排项目人员，选拔项目经理，锻造项目核心；组织对项目参与人员进行思想文化整合，为完成项目奠定基础；建立激励机制和约束机制，是组织保证项目完成的有效措施；组织的形成是项目启动的重要步骤；第三，传统组织的缺点。1正式的组织层级制度倾向于反应慢，缺乏弹性和官僚主义的。2正式的结构制造了企业和客户间的障碍。3在官僚制度下尤其在一线经营单位，很难使企业家精神发扬。4结构仅是系统导向的组织变化的一个部分，一个小部分。
4结构仅是系统导向的组织变化的一个部分，一个小部分。5传统的组织更多的关注总部，而很少关注客户、供应商和其他关键的利益相关者。6在传统组织结构中创新的不足导致了“讨厌工厂”的产生，在这里创新被传统的官僚制度扼杀。7很少有注意力放到组织内部的横向过程和处理外部利益相关者关系上。8组织更多地被视为结构而不是过程。9成功的传统组织企业能促进这样一种文化，它鼓励自下而上的思想和积极性。项目管理组织的特点第四、项目管理的组织特殊点。1、成员从组织的职r