北京大学企业家在职工商管理EMBA高级研修班
第二部分怎样当好项目经理
第一讲选择好符合自己的项目组织结构为什么需要组织？摩西的岳父注意到摩西花了太多的时间去监视太多的个人，给他提出类似部门划分的建议，摩西立刻遵从了他岳父的建议。因此他“从全体以色列人中挑选出有能力的人来，使他们居于百姓之首，千人一长、百人一长、五十人一长，十人一长。他们按这样的原则审理百姓的事情：重大事情提交摩西，而所有的小事情，他们自己就审理了。”《出埃及记》第18章组织管理“为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构astructureofroles。这就是组织管理的目的。”美HaroldKoo
tz组织的一般理论
一、组织的概念第一，含义：组织是特定的群体为了共同的目标，按照特定原则通过组织设计，使得相关资源有机组合，并以特定结构运行的结合体。第二，特点：目标的一致性，原则的统一性，资源的有机结合性，活动的协作性，结构的系统性。第三，类型：分类的根据。可以根据各领域分：经济、政治等；公共组织和非公共组织，正式组织和非正式组织。也可根据其结构分为：职能式结构组织、项目式结构组织、矩阵式结构组织（弱矩阵式、平衡矩阵式、强矩阵式）；不同类型组织的特点。
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正式组织与非正式组织非正式组织：没有自觉的共同目标（即使也可能产生共同的成果）的任何联合的个人活动称为非正式组织
问题：1、作为一个项目经理你考虑过你的组织中的一些“小群体”吗？你觉得他们“碍事”吗？2、作为一项目组成员，你觉得你和一些同事能形成“小群体”吗？你觉得你们之间讨论哪些事情？领导是否有意拆散你们的“小群体”？非正式组织的积极性

满足员工部分需要增强合作精神互相帮助规范行为
非正式组织的消极性目标冲突一致性压力影响变革
组织过程
工作划分工作归类形成组织结构二、组织设计第一，含义：是管理者为实现组织的目标而对于组织活动和组织结构进行设计的活动。因此，组织设计是在特定的环境中，把组织的任务与组织的职能、部门、职权和规范进行有效的结构性配合的过程。
第二，组织设计的基本要求和原则：1、有利于实现组织目标的原则；2、整体协调的原则；3、突出重点的原则；4、因事设职的原则；
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f北京大学企业家在职工商管理EMBA高级研修班5、权责结合的原则；6、规范标准化制r