201（）年（
考核项严格执行安全生产规程、规定，负责台区内的安全生产。负责供电营业所在所辖台区供电区域内的施工工作负责台区配变、低压线路及设备的日常巡视、运行维护，根据上级的安排，参加故障抢修负责台区内农村安全用电宣传和电力设施保护工作负责台区电费催缴和低压线损管理，根据电费抄核收工作流程，原则上实行台区异地抄表负责表计运行管理以及表计新装、业扩报装、业务变更等外勤工作负责台区的用电检查以及用户自发电检查等工作负责台区供用电合同的签订和管理负责为客户提供供用电咨询等服务，做好供电优质服务的各项工作负责台区基础资料的调查摸底及定期更新工作，并做好统计上报完成所长、班组长布置的其他工作任务不发生电力生产人身伤害事故不发生负有责任的农村触电伤害事故不发生责任性异常、障碍不发生用户自发电向系统电网倒送电责任性事故不发生责任性配电设备损毁事故、因系统设备烧毁家用电器事故；不发生违章作业、恶性未遂事故三票（工作票、操作票、施工作业票）使用率100，合格率100总保护安装率、投运率低压线路和低压配电装置完好率低压线路、设备巡视率按周期处理缺陷，消缺率运行标志、警告标志齐全台区低压线损考核指标当月电费回收率
）月份农村公用变台区经理绩效管理考核表
日常考核满分5分
安全指标满分5分
运行指标满分7分
营销指标
f201（）年（
营销指标满分11分
分类电价执行率电费差错率为0营业普查率指标合同签订率、准确率责任区抄表正确率、见面率
）月份农村公用变台区经理绩效管理考核表
服务指标满分2分
1、严格执行供电服务“十项服务”承诺。2、严格执行员工服务“十个不准”要求。3、不发生经上级核定的责任性属实投诉率
优质服务
大力宣传推广台区经理优质服务工作，确保台区经理工作细致到家，客户满意。
合计
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考核分值
）月份农村公用变台区经理绩效管理考核表
备注
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11122111251
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111112
）月份农村公用变台区经理绩效管理考核表
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