，完成施工人员住房、工棚修建以及水电系统，同时进行砼生产系统的准备、安装调试工作，做到人员、设备按期进场为主体工程的顺利施工创造条件。
二、主体工程1混凝土路面工程：开工第三天至开工第二十天止，持续时间18日历天，计划配备劳务力10人。2人行道块料铺设：开工第九天至开工第十八天，持续时间10日历天，计划配备劳务力5人。3混凝土管及便桥工程：开工第九天至开工第二十八天，持续时间20日历天，计划配备劳务力10人。三、竣工收尾：开工第二十九天至开工第三十天止，持续时间2日历天，计划配备劳动力10人。
52施工进度计划控制目标施工进度计划是施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将
直接影响到整个施工的全过程。因此我们在编制施工总进度计划时，应做到科学合理、统筹安排，使每道工序均在工期内完成。
为实现各项目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与相关各方的工作例会外，每日下午4时召开各工种的日计划检查和所安排计划协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾和问题并安排次日的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划保证总体计划的实现。521计划编制形式
为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具体实际操作地多级计划管理体系，即：

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⑴总体控制计划表述各专业工程地各阶段目标，提给招标人、设计和相关承包商，采取计
算机进行管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，见施工进度计划。⑵周、日计划是以文本格式和横道图地形式表述作业计划，计划管理人员随例会下发，并
进行检查、分析和计划安排。所有计划管理均采用计算机进行严格地动态管理，从而不折不扣地实现预期地进度目标，到达控制进度地目的。522施工配套保证计划
此计划是完成专业工程计划与总控制计划地关键，牵涉到参与本工程的各个方面，其主要内容包括：
⑴方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制定出合理的工序，有效的施工方法和控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程进度配套。⑵设备，材料及施工机械进场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的材料、机械设备的最迟进场期限。对于特殊加工制作和设备充分考虑其加工周期和供应周期。为保证室外部分r