场施工总平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由
项目经理负责，由工长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。⑶现场临设、道路应有排水沟，且必须保持道路，排水沟的畅通。⑷现场主要入口处设出入制度，场容管理条例，工程简介、安全管理制度等。

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⑸施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意卸置。
⑹施工现场水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。
⑺现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。⑻现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理、统一搬运，保持现场干净整洁，切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。⑼切实执行我公司制定的《现场文明施工管理细则》，定期检查评比。
第四部分劳动力计划及主要施工机械计划
41劳动力安排计划工程项目组织管理针对工程特点，本着精干、高效，结构合理的原则，组建
项目经理部，实行项目经理全权负责制。各岗位既独立有效运行，又密切协作配合。组织项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。
根据本工程实际情况，劳动力计划详见附表。
42主要施工机械设备进场计划根据招标文件、合同及施工时的具体情况，按施工需要及时调配或租赁，分
阶段分批进入施工现场。由专业人员、队伍负责安装调试，提供给现场使用。主要施工机械设备见附表。
43农忙、节假日施工安排及劳动力保证措施⑴对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的前提下，尽量不在农忙
季节及节假日安排大量使用力工和一般作业工的工序。⑵在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节及节假日的出工率，对不受农忙
季节及节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。⑶农忙季节及节假日到来前，事先落实劳务队的出工率。⑷对专业劳务队在签订劳务合同时，交纳不影响农忙季节及节假日出工率的
保证金，履约时给予奖励，否则，加倍处罚。⑸对在农忙季节及节假日坚守岗位的工人进行经济补助。

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第五部分施工进度计划及保障措施
51施工进度计划根据招标文件，本标段工程计划工期为30日历天，在施工时采用平行、交
叉作业，合理安排单项工程的施工顺序和进度计划。511工期安排
一、施工准备：开工前两天，持续时间2日历天，劳务力配备10人r