部门分配比例前道：后道＝（前道工时完成额×12345）：（后道工时完成额×093）分配比例按部门定岗定编、岗位系数确定。6、员工绩效考评标准，依据出勤、质量、责任记录。
（五）、第一季度定为2008年3月1日至2008年5月31日，为体现公平公正原则，各项考评都将通过公示，接受员工监督。
（六）、本季度截止后，若未公示对相关数据或条款进行修订，下季度延续执行，但一旦作出修订以修订后条款为准。本办法自2008年3月1日起执行，原星级员工制度及住房补贴制度同时废止。
XX有限公司2008年2月
附页：产能奖金查对表，生产操作人员绩效考核标准，文瑞机电岗位考评办法。
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f生产操作人员绩效奖励考核办法
生产操作人员绩效考核标准
车间：
评价目标
班组：
岗位：
姓名：
评价标准
得分：
得分
有一定的责任有时责任心强，责任心与积极性0工作挑挑捡工作接受与临时任务捡，避难就易，或抵制作业安排。0着装与现场文明生脏、乱、差，工作态产与现不思改进场管理0度创新40意识分0劳动纪律与安全生产0为个人利益，集体损害集体利观念与益或他人利成本意益。识0工专业作知识能0力职业技能差，20分职业难以胜任本技能职工作。工作技能要求。般事物。基本符合本职能独立处理一46业知识求。缺乏本职专低专业知识要级专业知识。1达到本岗位最掌握本岗位中3利益。识不强。考虑成本、集体利益，但成本意个人意识强，不做事顾及集体13组织纪律性差，有违章乱纪行为。制技改创新。创新消积。1规章制度执行不主动，安全不强。合。3能遵守各项规墨守陈规，抵墨守陈规，接受按受，积极配1相对淡漠，多半3理解意图，乐于理要求。生产与现场管备维护良好。2遇问题或困难就退缩，不思进取，缺乏积极性。2基本达到文明工位器具及设消积抵制，不但多数情况下负责任。缺乏积极性。积极承担。4不知疲倦，不断进取，服从主管领导，按时完成。6己的工作负责，心并敢于对自
责任心强，能清楚地知道自己的责任，主动进取。8求知欲强，并把知识用于实践，积极配合努力进取。8整洁有序，条理清晰，主动改进。4主动投入，积
对任何事情都有强烈的责任心且积极主持行动。10勇于承担挑战，积极投入，为实现目标竭尽全力。10模范带头，指得导监督集体分执行。5带头模范，推动创新，为实得分得分得分
极进取，承担现群体目标，责任。通力合作。4遵守规章制度，r