格管理就是“标准要高、盯控要紧、检查要多、考核处罚要重”；个别管理人员工作中为完成任务指标而不顾问题性质、程度和客观原因，存在为检查而检查、为考核而考核的不良现象；部分干部素质不高、作风不实、态度不好，以管理者、检查者自居，习惯于高高在上，方法简单、态度生硬，对问题不做具体分析，不做深入细致的思想政治工作，引发职工逆反心理。这种检查越多，考核越重，其效果会越差，反而对安全管理产生负面影响。
准确地讲，职工群众并非对严格管理本身有异议，而只是对怎么严、是否严得正确、严得科学有自己不同的认识和看法。这正是当前在严格管理过程中管理者应重点思考和研究解决的关键问题。
如何实现科学的严格管理？具体应该体现在：标准上严得科学，切合实际；制度上严得科学，具体可行；检查上严
f得科学，实事求是，公平公正；分析点评、扩大教育上严得科学，不夸大、不上线，坚持四不放过原则；奖惩兑现上严得科学，按标准、按制度执行，一碗水端平；思想政治工作上严得科学，注重正面激励，做好一人一事的思想工作，使被批评被处罚的职工认可事实，信服点评，接受处罚，增强遵章守纪、确保安全的自觉意识。
安全之路，有始无终，犹如推石上山，稍有松懈，人石俱下，企业无安全，个人和家庭亦无幸福可言。安全的极端重要性决定了严格管理的极端重要性。严格管理必须严得科学，才能真正达到预期效果。
什么是关爱职工？如何让职工真正体会到关爱？
关爱职工，就是要尊重职工的主人翁地位，尊重职工人格，在工作中与职工平等相处，关心职工利益和需要，帮助职工解决困难和问题。
关爱职工之所以必须，首先，这是党的性质决定的，党的宗旨是全心全意为人民服务，关心爱护职工是党的群众路线在企业中的具体体现。其次，这是职工的主人翁地位决定的，职工是企业的主人，理应受到企业管理者的尊重，理应
f被关心爱护。第三，这是企业发展的根本力量决定的，职工是企业发展的基石和动力源泉，安全生产、企业发展是靠一线职工在各自岗位上尽职尽责干出来的，关心爱护职工就是为企业发展积聚力量、夯实基础。第四，这是科学发展观所要求的，企业要实现科学发展、和谐发展，必须以人为本、关爱职工，充分调动职工的积极性，才能构建健康、和谐、稳定的劳动关系，形成心齐、气顺、劲足的良好局面。
如何关爱职工？首先，必须体现在思想上重视职工，态度上尊重职工。坚持管理者与被管理者人格平等，不能以管理者自居，高人r