对严格管理与关爱职工的几点思考
从安全管理角度浅谈两者关系
去年以来，新一届部党组根据铁路科学发展的新形势，提出了严格管理与关爱职工相结合的理念。近期正在全路开展的“严格管理与关爱职工”主题谈心活动，其目的就是通过强有力的思想政治工作，把部党组新的管理理念贯彻落实下去。扎实搞好这项活动，有利于形成严格管理的共识，引导干部职工自觉遵章守纪，确保铁路运输安全；有利于形成关爱职工的共识，教育各级干部自觉把依靠和服务职工作为工作出发点和落脚点；有利于健全严爱结合的管理机制，畅通内部沟通交流，不断提高管理水平；有利于培育团队精神和优良的企业文化，增强队伍凝聚力，实现政通人和的良好局面。
什么是严格管理？如何才能达到严格管理的预期效果？
严格管理，词义就是在执行制度、掌握标准时认真不放松，认真仔细地加以管束或从严负责落实。
f怎样才是不放松标准？才能管束行为？如何做到从严负责落实制度？从安全管理方面讲，就是对确定的安全标准和既定的规章制度的落实情况严格检查，对违反标准、违反作业和劳动纪律的问题深入分析原因，对已造成后果或者可能造成后果的“两违”人员予以追责，进行经济考核以至严厉的处罚，从而促使作业者、责任者在思想意识方面更加重视、负责，在行为操作方面更加认真、仔细，并严格执行标准、落实制度，不发生或不再发生违章违纪问题，达到确保安全生产的目的。尤其是重点要对不负责、不落实者严，对不作为、推诿扯皮者严，对明知故犯者严，对造成损失后果者严，对有恶劣行为（吃拿卡要）者严。
铁路运输生产具有“大联动机”的特点，任何一个岗位、一个环节不按章操作都有可能造成车毁人亡的惨剧，因此唯有坚持严格管理，执行标准、落实制度，对运输生产全过程都认真不放松，仔细加以管束，从严负责落实，才能保证安全生产。“严字当头、铁的纪律”是确保铁路运输安全的经验总结，“宁听骂声、不听哭声”是管理者对国家和人民生命财产乃至对被管理者应有的负责态度和精神。
必须严格管理，是铁路长期实践的经验总结，也是经惨痛教训反复证明了的。但在实际工作中往往产生种种非议和
f阻力，干部层面存在严不起来、落不下去的问题，职工层面往往对安全检查、考核处罚有看法、有意见甚至存在逆反心态，导致安全管理效果不佳。
究其原因，是由于部分管理人员不能正确认识、科学落实严格管理，没有真正树立以人为本、关爱职工的理念。一些管理者简单地认为严r