人事科2012年工作总结及2013年工作计划
2012年是矿团结奋斗的一年，在公司领导和矿领导的正确领导下，我们科室员工努力工作，攻坚克难，顺利完成各项既定任务。现将本年度我科室工作内容汇报如下：1、坚持制度、完善制度完善的制度对于企业的发展至关重要，制度建设向来是企业各项工作的重中之重。我们科室特别注重制度的建设、使用及完善，在日常工作中我们要求科室员工严格按照规章制度办公，坚决杜绝徇私舞弊行为的存在。我们科室出台每个岗位的岗位责任制，并坚持制度上墙原则，这既对每个职工起到督导作用，也让每个职工在工作中都能铭记在心。我们还对各科室制度的执行进行检查，现在每个单位还在适应中，我们也在工作中逐步的改善自己，在检查中改善，在改善中成长。2、定岗、定编、定员今年我科室对各单位进行了全公司的定岗、定编、定员工作，我们也在三定中逐步完善我科室的组织结构和用工制度。首先我们对每个科室及岗位进行摸底，其次我们坚持一人多能原则，对每个单位的岗位及人员进行编排。在三定工作中我们出现很多困难，科室的不理解给我们造成很大的困扰，但是我们对每个科室进行细心解释，并且帮助他们开展三定工作。在三定期间我们科
f室全体员工不怕辛苦经常连续加班，终于使三定工作初见成效。3、人才管理及培训矿今年实行招工变招生工程，今年共计招生19人，其中3名研究生，16名本科生。为能更好的留住人才，我们对学生进行集体管理，岗前培训我们都是安排各单位的科级以上管理人员对他们进行培训，并且为他们安排签订师徒协议，每个学生的师傅都是由我矿的矿级领导亲自带领。我们对每个学生都是精心管理，细心安排，了解每个学生的心理动态，根据学生所学专业和个人意向安排科室。在日常工作中我们安排专人关心学生的工作情况和生活动态，对学生提出的问题能解决的尽量解决。我们对学生的管理是一方面，此外我们还建立了矿的人才库。对有学历、职称、技能等人员进行摸底分类管理，对部分工作成绩优秀的员工积极向领导汇报。人才管理是矿的核心，对职工的培训是我们工作的重心。因为人员有限，我们的工作开展起来难度较大。今年方山县煤管局组织了全员培训，按照煤管局的要求，我们人事科的全体员工连续加班一个多月，为职工安排培训，整理培训记录，为职工建立员工档案等，因为工作都是从零开始的，所以繁琐事情较多，员工因为工作原因整月不回家坚守工作岗位，经常工作到深夜。但是我们r