格、中级
20
基本资格（90分）
职称（25）初级
15
无
10
10年以上
20
工作年限510年
18
35年
15
（20）13年
12
经验（40分）
1年以下
10
本岗位5年以上
20
相关经验本岗位3年以上
18
（20）本岗位1年以上
15
本岗位1年以下
12
记录（10分）
①上年度获得优秀员工，3分荣誉记录（10分）②入司以来获得市级及以上政府部门颁发的荣誉证
书4分。
得分
合计
备注：①以上学历项目中指全日制统招学历，非全日制统招学历在其学历基础上扣减2分。②职业资格或职称有多项的，以最高的为准。③荣誉记录中②项需被评估人提供相关证明。
f测评项目
目标与计划管理能力
关键能力
团队管理能力
定义
能力素质测评标准（待修订）
1级
2级
3级
4级
5级
运用各种手段与方法，对工作目标进行分解并制定出有效的工作计划，确保工作目标有效实现的能力。
通过多种方法对团队成员进行激励来调动员工的工作积极性，确保团队目标得以实现的能力。
1、掌握计划管理、目标管理等相关知识；2、能够独立编制个人工作领域的工作计划与目标，编制的计划合理并能有效实施；3、能将工作计划及目标与个人的工作职责相结合，设置明确的任务要求和衡量标准；4、能对个人工作任务进行自查、分析和总结，并及时向上级汇报。
1、掌握计划管理、目标管理等相关知识；2、在上级的指导下能够编制所管辖领域的短期（月度、季度）工作计划与目标；3、能将工作计划及目标与下属的工作职责相结合，明确任务要求和衡量标准，指导下属工作；4、能对各项任务进行检查、分析和评估，并及时向上级汇报。
1、能够根据公司的年度计划，独立、合理的制订所负责的团队的月度、季度、年度工作目标与工作计划；2、能够有效的利用目标与工作计划，进行工作的管理，并能够对工作目标与计划中存在的问题进行及时的总结、评价及分析改进。
1、能够独立制定所负责的团队或者所管辖领域的工作目标与计划，并能对目标进行有效分解；2、能够对目标与计划实施过程中存在的潜在风险与障碍进行预判和分析，并能制定相应的应对措施；3、能够有效运用目标计划管理，对所管辖工作进行熟练、高效的运作，并能利用目标计划管理对工作中的核心问题进行合理的分析改进。
1、能够组织制订所管辖领域的中长期（3年、5年）工作目标与计划，并能将目标进行有效分解；2、能够深入分析目标实施过程中存在的潜在风险与关键障碍，并能组织建立合理的应对策略；3、能够运用工作目标与计r