员工胜任力评估方案
一、目的为了规范公司人员考核管理体系，实现公司人员动态管理，逐步建立和完
善能上能下、能进能出的用人机制，优化人员队伍结构，提升人员整体素质，
结合公司实际，实行人员胜任力的职务晋升、岗位调动及末位淘汰工作。
二、适用范围
胜任力评估的范围为所有正式员工（试用期员工不参与评估）。三、评估办法及应用
1、评估项目
项目权重
内容
评估方式
绩效考核40考核成绩
考核平均分
任职资格
教育：学历、职业资格；经验：工作经验及年限；
15
材料验证
记录：荣誉记录。
关键能力：目标与计划管理能力、团队管理能力、
组织管理能力、流程管理能力、人才培养能力
基本能力：领导能力、决策能力、过程控制能力、
能力素质
人机交往能力、沟通能力、学习能力、创新能力、
25
上级评估
执行能力、文化传播能力
关键素质：战略思维、大局意识、团队合作、成
就导向、客户导向
基本素质：忠诚度、敬业精神、责任心、主动性
专业技能20为履行其岗位职责所需具备的专业技能。
上级评估
2、评估结果
考核结果
对应处理结果
A（90100分）完全胜任列为发展骨干，优先作为培养及提拔对象
fB（8089分）胜任称职，符合岗位要求，列为评优对象C（7079分）基本胜任制定改进措施，制定技能或文化培训计划
D（70分以下）需要调整降薪、降薪调岗、降职、降职调岗，并制定整改计划。3、结果应用
对评估结果为“A”的员工，列为核心干部的后备人选；
对评估结果为“C”的人员给予留职查看或岗位轮换处理。
对评估结果为“D”的人员给予直接调岗、降职降薪或解除劳动合同。
三、工作流程
1、胜任力评估整体工作
序时间
号
事项
负责部门（人）
1
完成胜任力评估方案的拟定
人力资源部
人力资源部、部
2
召开胜任力评估沟通会议
门负责人
完成各岗位胜任力评估各项表格的定
3
人力资源部
稿及准备工作
4
组织各部门开展测评
人力资源部
5
汇总评估成绩
人力资源部
6
2、能力素质专业能力测评
时间
开展部门
测评人员
f四、附件1、考核成绩汇总表2、任职资格评分表3、能力素质测评标准表（待修订）4、能力素质测评评分表5、胜任力评估得分汇总表
考核成绩汇总表
f序部门
号
姓名
平
101112
备
岗位1月2月3月4月5月6月7月8月9月
均
月月月
注
分
任职资格评分表
f被评估人：
标准
组成部分
组成要素
内容描述
分值
硕士及以上
25
学历
本科
20
（25）大专
15
高中及以下
10
教育（50分）
高级
25
职业资r