2017年物资管理工作总结
时间飞速流逝，转眼间来到了2017年底，对近一年xxxxx的工作进行以下几方面总结；一、贯彻会议精神，结合自身掌控物资工作
项目开工至今项目物资工作的开展得益于领导的关心，同事的密切配合，各个施工作业单位的配合下，实时有效有序的开展，在日常的工作中，做到合理安排工作日程，其中会议的精神做到及时有效的传达以及贯彻实施。本年度学习公司司采购字（120）号文件，司物字（139）号文件，司物字（59）号文件，公司OA平台网站发布学习会议消息3次。做到领导关心关切的棘手工作在规定时间内想方法、找路子解决。对于自我工作能力范围内的工作积极配合解决，对于物资部门解决有困难或无法找到合理方法解决的问题，第一时间向项目领导汇报，做到并做好领导知晓具体工作开展情况，具体问题具体对待。项目各部门是在项目领导班子的带领下，即独立又统一的原则下开展工作，对于物资管理工作，时刻做到心中有尺，掌握尺度，掌握原则的开展工作，做好物资的管供，管用，管节约，控制项目成本。二、加快部门建设，促进项目效益增收
俗话说“不积跬步无以至千里”古语告诫我们每个人的一小步努力，一点创造价值就会促进整个团体的成功。一个项目是一个集体，各个部门在其中占有很重要的角色，在一年的工作中，我部门为加强部门人员建设，特组织多次部门内部人员间的沟通与交流，组织部门内部人员学习公司相关会议文件精神，学习其他兄弟项目物资管理人
f员的管理精髓，管理方法，时常分析总结本项目的优点以及不足，比如在料具管理方面，由于施工现场较大，施工作业分包较多，以及责任工程师对于料具管理意识的淡泊化，在料具使用过程中，我部门经过协商制定了一套适合xxx料具使用的措施，并严格执行，此方案为最后的料具结算工作节省了大部门时间，并为项目以及下属施工队的成本控制做好了铺垫。一个好的系统是由部门内每个成员共同筑起的，对于部门的新学员严格执行公司的师徒带领原则，由工作年限较长的部门人员手把手的教导指导，将本部门的工作有效的合理的安排传达下去，对于部门内下属的沟通极为重要，时刻倾听下属的心声，为下属解决困难，本部门做到每周五晚小会，总结和部署第二日工作，既做到了自我总结也做好了第二日日程的安排，为配合工程施工作业做好了准备。坚持每月学习两次物资管理知识，心中有尺，把握自我是我部门的警言，物资工作的合理有序开展缺不了各供货商的大力支持，同时也不可以没有r