供应部供应部经理
一、基本信息三林木业有限公司所在部门：供应部所在部门职务级别：职务级别直接上级（岗位名称）：总经理直接上级（岗位名称）直接下级（岗位名称）：采购员、办证员、仓管员直接下级（岗位名称）二、岗位目的：组织履行部门职责，完成公司下达的各种任务和目标。岗位目的：职责一：负责制订物资管理制度，建立物资分类管理细则，制订分类物资采购策略，并组织实施，确保公司物资供应和成本控制。职责二：负责制订物资采购计划，提出采购资金申请，组织采购和调拨调配，确保生产需要；负责审核主辅原材料申购。职责三：负责制订供应商评估策略和计划，组织供应商信息收集和供应商考察，决策供应商选择；组织对供应商定期评价，建立和维护战略合作伙伴关系，保障物资供应的稳定和安全。职责四：负责制订主辅原材料的仓储管理制度和核定物资安全库存定额，组织实施，监督检查，确保仓储管理工作的规范有序。具体职责职责五：组织废旧物资、下角料及其副产品的存放管理和制订相应的销售策略，确保废旧物资的合理利用，提高经济效益。职责六：负责制订采购合同管理制度，组织采购合同的谈判签订，监督合同履约，组织违约合同的处理工作，确保所签合同合法、合规、合符程序。职责七：组织建立公司物资管理的信息化平台，协调各单位物资信息收集和传递，满足各方面物资信息的诉求，提高工作效率。职责八：负责提出所管辖库存中过期和报废物资的处理申报，经公司批准后组织实施。职责九：负责物资管理团队建设，搞好人员教育培训，提高物资管理能力，满足公司物资管理需要。三、当前工作要求1、物资管理是企业的一项专业管理工作，常常不被重视，现在我认为做得不够，要重视起来，供应部要认识到这个重要性。2、物资管理要讲究科学，并不是简单的购买供应，真正做好就需要全面的专业知识，应该是所有企业需要的物资，有多少种类就需要有多少专业知识，对供应部人员专业知识要提出要求。同时这些物资的要求，技术参数，哪家厂家做得好等等这些内容要清晰掌握。零配件可以在南屏、福中、义务等地方去寻找供应商。3、物资管理的整个过程，从供应商联系到合同履行，物资供应到生产单位，每个环节都要做好，要建立采购流程，并按流程操作。4、采用先进的办法和工具来做好管理，比如ABC管理法，要在细节上落实到每个物资，做好这个就可以实现成本可控；比如要建立供应商竞争机制，以免受制于供应商，在这个基础上再r