高的技术、管理人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本段工程的施工任务。按项目法组建成本合同段项目经理部，全面负责本段工程的施工组织管理工作。
项目经理部下设五部一室（外管部、工程技术部、计划财务部、安全质量部、设备物资部、综合办公室），分别是负责本合同段拆迁、对外协调工作、工程项目的施工技术、计划、安全、质量、财务、物资设备保障、材料试验与检验、工程测量量测、行政管理等工作，确保本段工程建设任务的优质、高效完成。
项目经理部是我公司派出的项目组织机构，代表公司负责对本段工程实施组织、指导、协调与监控，传达业主、监理工程师及公司的
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f指令，负责按批准的施工计划全面组织实施，并根据工程进度适时进行各类资源配置，确保工程质量、进度、安全，有权批准对项目部人员进行任免、聘用、奖惩，负责对外关系的协调，处理一切有关事务，对业主、对公司全面负责。44劳动部署、任务划分及主要技术力量441劳动力部署及任务划分
根据本段工程特点以及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，专业技术工人数比例控制在82以上。在合同签署后，迅速组织施工队伍进场，并根据工程需要适时调整，现场劳动力整个施工期间平均为120人，施工高峰时期总人数为150人。
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f项目管理机构图项目经理
项目总工
生产副经理
外
工
安
计
设
综
程
全
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备
合
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质
财
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部
部
部
部
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人
人
人
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人
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土
结
专
方
构
作
作
业
业
业
队
队
防
水
442主要技术力量
队
我公司将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力
强并且有良好敬业精神的施工技术人员，分配在项目经理部和各施工
班组内，充实和加强对本段工程的工程技术管理。
45施工准备
451施工准备
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f进场后，我公司将安排专人负责配合业主与有关单位搞好本工地
的临时用地工作，按照甲方要求统一标准施做施工围档。并立即组织
测量人员对设计控制桩进行复测，并将测量结果上报监理工程师。做
好材料试验等到开工前地各项准备，上报开工报告。完成“三通一平”，
确定临时占地计划，搞好生产设施及施工现场建设。
452物资与机械设备进场准备
组织物资采购、进货与管理；编制施工成本控制计划；雨季施工
的特殊准备；组织施工机械设备进场；组织施工队伍进场。
453技术准备
我单位进场后，将组织图纸会审；进行测量桩点交接，并布置施
工阶段的测量控制网；线路的施工r