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煤矿企业物资管理中的成本控制方法分析
作者：孙晓明来源：《现代经济信息》2011年第13期
摘要：物资管理在煤矿企业的经营管理中占据着重要的位置。采用先进的成本控制方法，加强对企业的物资管理，是企业在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟、取得竞争优势的一项重要工作。根据煤矿企业自身生产管理特点，企业物资管理中成本控制中存在的不足，文章提供了解决办法，从采购成本控制和库存控制两个方面进行分析探讨。
关键词：物资管理；成本控制；采购成本；动态库存
中图分类号：F251文献标识码：A文章编号：1001－828X201107－0065－01
在市场经济条件下，一切经济活动都是围绕市场这个核心来运转的。市场需要什么，企业就生产什么；客户需要什么，企业就提供什么。因此现代企业加强物资的管理，提高物资管理水平显得尤为重要。市场的瞬息万变要求企业在进行经营活动中提早准备充足的物资，获取及时的市场信息后能够快速生产并提供产品。
煤矿企业在开展物资管理工作时受到行业特殊性的约束，成本控制需求显著。煤矿企业是国家重要的能源生产和供应部门，它承担了煤矿资源的开发、储存、运输等重要职能，直接关系着人民生活。在煤矿企业的生产成本构成中，物资的消耗占据着很大比例，因此做好煤矿企业的物资管理显得尤为重要。
一、煤矿企业物资管理进行成本控制的必要性
煤矿企业物资管理控制受两方面因素影响。首先，煤矿企业一般处于比较偏远的地区，直接受运输成本的影响。煤矿资源的开采和保存要临近矿产区，这就决定了物资材料的储备和供应地点的选择。其次，煤矿企业的物资材料需要占用大面积的空间，资金规模大，同时煤矿资源的开采加工需要专业设备，这都需要加强对物资的各项管理。结合这些因素来看，加强对物资管理的成本控制成为一项非常必要的工作。
当前煤矿企业中对物资管理的认识水平不足，管理水平不高，存在着多层管理、多层采购、层层设库的现象，管理混乱，采购成本高，储备不合理，供应信息不通畅等，导致物资供应出现问题，使得企业生产成本大大增加，降低生产效率的同时也使企业的经济效益减少。
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二、煤矿企业物资管理中的成本控制方法分析
一成本控制工作是物资管理的重中之重
在企业由计划经济向市场经济的转型后，控制物资管理的成本需要遵循科学合理的方法，由上至下，建立成本控制管理制度、物流的供应链体系和信息化的管理平台。
1严谨的成本管理制度
当前煤矿r