AP1000核电工程总承包项目执行阶段费用控制方法
摘要：AP1000核电工程建设管理特点，是以总承包管理为发包模式。因此在保证项目质量、项目进度，实现客户满意的前提下，如何在项目执行阶段使用费用控制方法对费用预警、规避风险、改善企业经营管理、提高企业管理水平、提升企业竞争能力成为保证经济效益的关键。文章旨在通过基于赢得值技术和PTN管理在三代核电工程项目管理中的实践，探索出一套适用于AP1000核电工程项目成本管理的思路和方法，希望对核电工程建设领域中的项目管理思路的提升、管理方法的发展、以及管理能力的提高起到积极的推动作用。
关键词：AP1000核电工程；费用控制；方法引言在我国目前核电工程建设项目管理实践中，项目管理者通常分别对费用和进度进行管控，因此项目执行过程中往往会出现，虽然项目进度提前，但是费用已经严重超支；或者虽然项目费用仍在预算控制范围内，但是进度已经严重滞后于项目基准计划的情况。所以，赢得值技术作和PTN管理技术为能够实现对项目费用和项目进度进行有效集成管理的项目绩效评价工具和项目信息反馈工具，被越来越多的国内
f外企业引入到项目管理实践中。1赢得值技术在执行阶段费用控制方法将赢得值技术和PTN技术应用于项目管理实践中，必须借助有效的信息化项目管理工具。PRISMProjectMa
ager作为当前全球领先的企业级项目管理软件，不仅具有专业化的赢得值分析功能，系统化的变更管理功能，以及客户化的项目报告功能，而且具有强大的数据集成功能，可以通过与物料采购管理系统Maria
、项目进度管理系统Primavera、合同管理系统，以及财务管理系统的数据交互，实现对项目进度、费用状况的实时监控，从而对项目进度、费用发展趋势作出科学判断、预测和决策。基于赢得值原理和PRISM软件赢得值管理功能，结合AP1000核电工程建设的特点，根据项目费用分解结构（CostBreakdow
Structure，简称CBS），主要按照以下思路实现对设计阶段、采购阶段、以及施工阶段的全过程项目赢得值分析：（1）根据项目费用分解结构（CBS），建立项目费用控制账户（Co
trolAccou
t）并分配相应预算（包括工程量、人工时和费用等）；（2）建立项目费用控制账户（Co
trolAccou
t）和进度作业代码（ActivityID）的关联，并分别设置各进度作业的权重；（3）将费用控制帐户（Co
trolAccou
t）中的预算分配至所关联的进度作业对应的工期时间段，获得
f计划值（BudgetedCostofWorkScheduled，简称BCWS）；（4）根据报告周期，跟踪各r