项目费用控制账户（Co
trolAccou
t）进展状况，计算完成百分比和赢得值，获得赢得值（BudgetedCostofWorkPerformed，简称BCWP）；（5）根据报告周期，跟踪各项目费用控制账户（Co
trolAccou
t）的实际费用支出，获得实际值（ActualCostofWorkPerformed，简称ACWP）；（6）分析费用差值（CostVaria
ce，简称CV）和进度差值（ScheduleVaria
ce，简称SV），判断项目执行情况，建议纠偏措施和方案。以管道设计进展为例，假设管道设计工作开展5个月以来，管道设计的计划值（PV）为33，000美元，赢得值（EV）为30，000美元，而实际成本（AC）已经达到28，000美元，且完工预算（BAC）为35，000美元，设计经理给出的尚未完成部分的完工估算（ETC）为8，000美元。从而可以得到：进度偏差（SV）赢得值（EV）计划值（PV）30，00033，0003，0000费用偏差（CV）赢得值（EV）实际值（AC）30，00028，0002，0000进度绩效指数（SPI）赢得值（EV）计划值（PV）30，00033，0000911费用绩效指数（CPI）赢得值（EV）实际值（AC）30，00028，0001071
f以上数据说明，目前管道设计进展滞后，但是成本在预算控制范围之内。通过分析，造成进度滞后的原因有可能是，管道设计工程师的实际到岗日期滞后或者人员尚在招聘过程中，因此设计经理可以通过安排管道设计工程师加班或者督促人力资源部门加快招聘进度。基于PRISM软件企业级和项目级的设置特点，AP1000三代核电工程项目在实践中通过建立模板项目的方式，按照项目费用分解结构（CBS），在模板项目中对项目费用控制账户结构、组群（Group）进行预定义，从而使得所有项目费用、工程量都在统一的数据层次进行汇总、跟踪，最终实现多项目的横向和纵向对比。2PTN技术在在执行阶段费用控制方法PTN（Pote
tialTre
dNotice），潜在趋势通知，是在项目实施过程中，对任何可能潜在引起工程量、费用、进度和合同条款的变更等发起的通知。潜在变更是项目执行中发生的与项目合同项下基准之间的偏差，潜在变更包括但不限于：设计变更、业主委托的工作范围变更、设计或施工错误、时间损失、人工条件变化、不可抗力、向分包商的反索赔、损坏材料的拒收等。在项目合同签订之后，项目费用系统将会建立一个与合同范围相匹配的项目费用基准、项目进度基准，任何与之的偏差，都将作为发起PTN的基础。项目中的任何部门任何人
f员，一旦发现可能会引起项目变化的潜在问题，都可以通过发布PTN来预警，并记录到PTN台账中心统一跟踪管理。PTN经过专业的合同、费r