南京大学继续教育学院
题目华为公司员工激励机制
专业工商管理
姓名彭鹏学号
指导教师陈曦
2014年8月
f目录
摘要2
第一章激励机制
11激励3
12激励机制3
13几种重要的激励理论4
第二章华为的激励方式
21物质激励5
22精神激励5
23文化激励5
第三章华为公司激励机制中存在的问题
31工作中的强迫性6
32员工利益受到威胁6
33对员工需求分析不够6
第四章华为公司未来的出路
41树立以人为本思想7
42明确激励的具体思路7
总结8
参考文献9
f华为员工激励机制
摘要
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司于1988年成立于中国深圳。华为的主要营业范围是交换传输无线和数据通信类电信产品在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。华为公司成立早期代理小型程控交换机在通信设备核心技术方面的第一次突破是1994年推出的CC08大型程控交换机之后逐渐占据国内固定交换及接入网等通信设备市场市场份额逐渐扩大至90年代末期已经在国内市场上与其他少数竞争对手共同占有大部分市场份额。至2007年华为在光传输网络、移动及固定交换网络、数据通信网络几大领域内拥有较强实力并在全球电信市场与爱立信、阿尔卡特、思科等老牌通讯公司展开激烈竞争。
人力资源是华为公司的战略性资源也是华为发展的最关键的因素而激励是人力资源的重要内容激励这个概念用于管理是指激发员工的工作动机因此华为公司实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要增加其满意度从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。人力资源作为华为的一种战略性资源已经成为华为发展的最关键因素。有效的激励机制可以留住人才使华为在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键词华为公司人力资源管理激励机制
f第一章激励机制
11激励
111激励的涵义
激励是人力资源的重要内容是指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理是指激发员工的工作动机也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性使员工努力去完成组织的任务实现组织的目标。有效的激励会点燃员工的激情促使他们的工作动机更加强烈让他们产生超越自我和他人的欲望并将潜在的巨大的内驱力释放出来为企业的远景目标奉献自己的热情。
什么是激励美国管理学家贝雷尔森Berelso
和斯坦尼尔Stei
er给激励下了如下定义“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了r