构是C2005A事业部型结构B职能型结构C矩阵型结构D直线型结构15把按职能划分的部门同按产品（工程项目、服务项目等）划分的小组结合成的组织结构形式是（B）2009A．网络型结B．矩阵型结构C．事业部型结构D．职能型结构16彻底违背了命令统一原理的组织形式是C2011A虚拟组织B蜂窝状组织C矩阵组织D操作小组组织
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f17像耐克、戴尔等世界著名的快速发展的公司，通过建立以合同为基础的业务关系网络而形成的一种组织结构，这种组织结构通常称为（A）2006A网络型组织结构B矩阵型组织结构C多维立体型组织结构D扁平型组织结构18．在组织结构类型中，被称为“虚拟组织”的是（A）2009A．网络型B．多维立体型C．事业部型D．矩阵型19依照有关管理部门的决定、命令、批示，为完成特定的任务而建立的组织被称为（B）2003A有机式组织B正式组织C机械式组织D非正式组织20凡是能够根据市场状况迅速雇佣和容易解雇的人员，包括代理人员、自谋职业的顾问、临时工、兼职者、被转包合同的劳动者等，都可以归结为（D）2006A合同劳动力B核心劳动力C稳定劳动力D外围劳动力21在组织设计实践中，由各类小组形成的混合体所组成，这些小组分别负责特殊的职能领域，这种灵活性组织结构是（B）2009A．网络结构B．蜂窝状结构C．母性结构D．矩阵结构22．在现代管理中，以终身雇佣制、年功序列晋升、年功序列工资制为特点的管理体系被为（C）2007A．美国式管理B．德国式管理C．日本式管理D．英国式管理二、简答题1管理者在进行组织结构设计时，必须考虑的关键因素有哪些？【200822】P62管理者在进行组织结构设计时，必须考虑的一些关键因素包括部门划分、工作专门化、管理跨度、指挥链、集权和分权、正规化、职位界定、职位描述等。2简述影响管理跨度的因素。2011（1）管理者的能力；（2）被管理者的水平；（3）工作性质；（4）沟通的有效性（5）监管手段；（6）管理层次的高低。3简述组织结构设计中职能分析的基本步骤。2007（1）明确企业组织活动的内容和范围；（2）对确定下来的活动进行分解；（3）确定分解后的活动单元的承担单位；（4）明确各个职能块之间的关系。（5）为职能块确定适当的名称。4事业部制的特点。2004（1）按产品、地区或市场划分事业部；（2）事业部独立经营、单独核算，拥有一定经营自主权，设有相应的职能部门；（3）事业部既是总公司控制下的利润中心，又是产品或者市场责任单位，有自己的产品和独立的r