最终实现安全和生产的各项目标；保证生产机台稳定质量稳定效益。
三、本方案制定与实施的基本原则：
1、依实修正，与时俱进。
2、公平、公正、公开、合理、科学。
3、向贡献倾斜，向效益倾斜，向智力倾斜。
4、充分调动员工的工作积极性
5、提高职工的安全意识
6、提高职工的装配水平
7、搞好劳动纪律
四、本方案内容设置：
1、工艺指标
生产依《厂内机台组装履历表》为准
品保依《厂内生产过程检验规范》为准
2、设备管理：主要包括设备的定位、配件摆放、设备的维护、设备的组装、现场管理以及针对规范和改善现场管理的技术创新等。定位为组装生产员工
3、安全管理：主要包括安全防护、生产操作宣传等。定位为厂务部
4、环境卫生管理生产现场垃圾的处理、油品的置放、过道地面整洁、出机后的地面清扫、办公室的值日及卫生监督等。定位为后勤部
5、纪律及其他：主要包括劳动纪律、装配规范、班组建设、自主管理、开拓性工作（非本职工作或本职工作以积极主动的态度出色的完成任务，对集体有一定额外贡献
的工作，只加分不扣分）详述参考公司《员工纪律奖惩办法》
制作人：陆绍祥
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版次日期B02014年2月
五、本方案的考核结果作为每月奖金发放的主要依据。
1绩效考核算起，为每月需完成合格整机2台份
2以每台机器按时保质保量交机为准，基本奖金为8000元台
六、奖金考核及领取办法：
（1）电子工作流程请参考《电子配盘工时表》
（2）机械工作流程请参考《机械组装工时表》
（3）在车间管理的基础上，将奖金分配到班组：
绩效方法：1在厂内计划内完成机台生产的，责机台总奖金不变。
提前完成生产任务的，一天总奖金加200元，反之推后完成生产任务的一天责减去200元，以此类推。
（4）奖金发放方法：
1随工资一起发放
2每批奖金发放，相应责任部门领取金额为：
a厂长领取每台总金额的20
例：8000201600元
b机械、电子、（总奖金额20）70机械及电子均分金额。
各科长领取对应奖金为：每组金额的60
科员领取为（每组金额60）100
例：6400704480元机械：2240元电子：2240元
机械、电子两组：每组1120科长112060672元
组员448100448
（组员变多，组多情况下以此类推）实习员工不做考虑。
c品保领取（总金额2070）50品保
制作人：陆绍祥
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版次日期B02014年2月
例：192050960元
d会计、研发、仓管、采购、保洁领取（总金额207050）100后勤部
例：960100960元均分9604240r