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xx产业集团有限公司固定资产管理制度
第一章总则
第一条为加强集团公司及下属各项目公司、专业公司和医院(以下统称为“公司”)的固定资产管理,正确核算固定资产的采购验收、使用安装、增加减少、内部调拨、资产盘点、盈亏处理,保证公司财产帐、卡、物相符和安全完整,依照国家有关规定及公司财务规范,制定本制度。
第二条公司内各职能部门为固定资产的使用保管部门,负责部门内固定资产的使用、维护,保证固定资产的实物存在、性能完好和存放安全,各部门负责人为固定资产使用管理的直接责任人;行政部门为固定资产的综合管理部门,负责固定资产的购建、调拨、盘点、处理工作的审批手续和工作组织;财务部为固定资产的核算和管理监督部门。
第三条前条所述的固定资产是指使用时间在1年以上、单位价值在2000元以上、能独立工作的非消耗性劳动资料。
第二章固定资产的分类和计价
第四条固定资产分类一、房屋建筑物:指公司拥有永久产权的办公经营用房屋及其他地上附着建筑物。二、医疗专用设备:指公司所拥有的用于医院正常诊疗经营所需的成套器械、
f机具、器材等。三、电器设备:指公司电子办公设备及其他主要以电子元器件构成的固定资
产。四、运输设备:指公司管理用车辆、医用车辆及其他运输车辆。五、办公设备:指单个价值和使用期限达到固定资产管理标准的办公家具、
用具等。六、其他。第五条固定资产计价一、购进:包括购入价值、运输费、装卸费、包装费、保险费、税金。需要
安装的设备应包括安装费。二、自制:包括制造固定资产所实际发生的各项材料费、配件费、人工费等。三、改造:包括固定资产原来价值,加改造该项资产所投入的价值,减改造
固定资产所拆除部分的价值。固定资产改造是指一方面增强了设备性能或增加了产能,另一方面延长了该项资产的使用寿命,否则只能视为对该项资产的修理。
第三章固定资产的购置、调拨与转移
第六条每年编制公司财务预算时,应将当年的固定资产购置作为资本性支出列入公司年度预算,统一报公司预算委员会批准。
第七条预算外资产购置,由使用部门提交书面可行性研究报告,包括设备性能、需要数量、购置厂商概况、售后服务质量、投资必要性和效益分析等内容,以供决策参考,上报特别预算经批准后执行。
第八条固定资产的采购统一由行政部门负责办理,在购置资产前行政部门应会同有关需求部门和技术部门进行详细的评估、考察和询价,要求对同类型设备,应确定固定的厂商购置,r
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