通科技项目管理制度
21项目主流程
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项目立项项目启动项目执行项目结束
项目立项书售前技术方案书
项目整体计划
项目总结报告
22项目执行流程
需求调研
未通过未通过
需求分析
用户需求确认
通过
系统设计
技术评审
通过
编码和单元测试
未通过
集成测试
质量评估
通过
系统实施
需求调研报告
原型开发
需求变更文档需求规格说明书
测试版的系统
概要设计说明书详细设计说明书
技术评审报告
编码计划开发规范、代码
集成测试计划集成测试报告
系统实施计划系统实施报告
系统试运行
操作手册长通科技有限公司内部资料
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3团队管理
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依据项目管理流程，项目从启动到结束各阶段都应该有相应的技术人员来参与，并且有管理人员来监督和管理。一个项目组的成立，是根据具体项目的规模、技术要求、完成时间等条件来搭建项目成员的。通常，一个中等规模的软件项目所需要的角色有：项目经理（或者项目组长）、系统架构师、程序员和测试人员。根据我们公司目前的具体情况，软件研发部可设立2到3个项目组，项目组由项目主管来协调管理。
31团队建设
项目主管
项目组长A
项目组长B
项目组长C
系统架构师程序员测试人员系统架构师程序员测试人员系统架构师程序员测试人员
32职能描述
角色项目主管
职能描述确保各项目组的项目顺利启动和执行，协调好各项目组的人员安排，监督各项目组的开发进度，并对项目进行技术评审和质量评估。
项目组长系统架构师
制定项目整体、编码、测试、实施计划，确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。项目组长除做好项目管理外，还要分担一些需求调研和需求分析的工作。
做好需求分析、技术规划、系统设计和核心代码的编写。
开发人员（程序员）编写代码、单元测试和修正BUG。
测试人员
做好集成测试，建立和复测Bug。原则上测试人员与开发人员的比例不能低于12。
33管理方法
331沟通
项目主管应该随时与各项目组长沟通，了解项目进展情况，协调好各项目组人员的安排；项目组长也应该随时和系统架构师、程序员、测试人员沟通，了解开发人员的技术水平，掌控好开发的进度和质量，及时调整项目组的计划和人员。
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沟通方式可采取例会或平时的讨论来进行，有效的沟通既能增进同事之间的友情、又能及时掌控项目，使团队更有凝聚力。
332培训机制
项目主管应该根据公司项目的技术特点和团r