______________________________________________________________________________________________________________
公司内部培训讲师管理办法
一、目的：打造学习型组织、建立公司内部培训师队伍，鼓励公司员工担任内部培训讲师，以利于公司内部知识积累、共享和传播，提高员工队伍的整体水平，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，增强公司竞争力，特制定本管理办法。二、适用范围：
本管理办法适用于公司所有正式员工。三、内部培训讲师的设置：
各部门根据业务需要和人才选拔需要合理配置，原则上各部门至少应设一名以上内部培训讲师。四、内部培训讲师的任职条件
员工担任内部培训讲师，必须满足以下条件：1、公司内部正式员工；2、本专业领域或本部门的文化制度理解深刻并具有一定表达能力；3、对待工作积极主动、热爱学习。
五、内部培训讲师的工作职责：配合公司开展培训工作，结合本部门业务组织开展本部门的专业培训，开发培训课程并进行授课。（培训工作中所涉及到的讲义、教材等相关资料均属于公司所有）
1、承担本部门的教学任务；2、本专业领域或本部门的文化制度；3、开发、优化有关课程，总结本专业领域的管理、操作经验，编写教材和提高授课水平如：培训中需要的授课PPT、文档、试卷及答案等内容4、当其他部门提出培训需求时需无条件支持（培训需求部门需要提前一周提报培训需求）六、内部培训讲师选拔：由各业务部门员工自愿申请和上级领导指派相结合产生。七、内部讲师晋升：内部讲师分为：试用、初级、中级、高级四个等级，每年3月份对教师等级进行评审，各等级评选要求及对应的激励政策如下：
精品资料
f______________________________________________________________________________________________________________
讲师类别
试用讲师推荐或自荐
晋级条件
课时费用（45分钟为1节课时）
50元课时
初级讲师1、满课程培训10课时；2、试用期间培训满意度评价80分以上。
中级讲师
高级讲师
1、满课程培训1、满课程培训
30课时；
40课时；
2、试用期间培2、全员培训2
训满意度评价课时；
85分以上。3、外部培训1
课时
100元课时150元课时200元课时
八、鼓励措施：为鼓励员工担任内部培训讲师，公司采取以下措施：1、公司上级领导有责任支持和鼓励培训讲师从事培训工作；2、公司为内部培训讲师提供参加相关培训的机会；3、公司为开发课程的内部培训讲师提供查询、购买、复制课程相关资
料的费用；（需向行政人事中心提出申请）4、公司对内部培训讲师开发课程和r