道等金属构件与接地体、接地干线做总等电位联结；
6、火灾自动报警及消防联动系统：本工程为一类防火建筑，火灾自动报警系统的保护等级按一级设置，由火灾自动报警系统、消防联动控制系统、火灾报警系统、消防直通对讲电话系统、应急照明控制系统等。
第三章施工部署
31施工组织系统本工程采用项目法施工管理模式组织施工，建筑电气安装与土建归属一个项
目部管理，由项目经理对外代表公司与工程相关各方进行业务联系，处理施工中各方面问题，对内协调各专业工种的施工，全面负责工程生产、技术、质量、安全工作。
本工程按专业进行分工负责，在项目经理领导下，现场所有人员分工合作，共同完成工程的各项任务。具体分工如下：1项目经理部
施工技术部：按电气专业设置两名电气施工员，负责该专业劳动力安排、施
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f工技术管理工作及工种间协调工作。
电气工程施工方案
质量安全员：负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯
彻执行和安全措施的落实、检查工作。
材料管理员：负责材料、设备的采购申报、接受及现场的保管、发放工作。
工程资料员：负责资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。
2现场施工班组
电工班：负责电线管预埋、桥架安装、照明和动力系统等线路敷设安装及电
气设备的安装工作。
焊工班：负责各类支架及有关设备的焊接工作。
32现场管理方法
现场以项目法组织施工。项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条
件，按照企业项目的内在规律，通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，实现
项目合同目标，提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。项
目法施工的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短甲
方与施工单位的距离，便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制，以便负责
施工的工程项目能达到预期的最佳效果和最终目的。项目经理部实行项目经理责
任制，经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作，负责与业主、工程监
理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，
保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部的管理人员
应深入施工现场，检查施工进度和质量，发现问题及时采取措施处理，主动配合
其他承包单位的施工，努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责，管理、安
排、指导对口班组施工。在项目经理的统一指挥下，全体人员团结合作，互相促
进，科学管理，密切协调，保证工程顺利进行r