。
在实际管理过程中，须着重做好以下几个方面的工作：
1现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章
制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。
2施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量。参加有
关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各
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f电气工程施工方案
专业施工员即要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。
3项目经理负责部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提议质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。
4现场所需劳动力，由项目不根据施工计划和实际需要，向劳务分公司要求，调派有关专业的施工班组进场施工。
5现场施工班组接受项目经理部和分公司的双重领导，必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工，按期、保质量地完成施工员下达的工程任务。
6进入施工高峰期，估计可能出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，项目经理部有权要求施工组赶工或采取其他应变措施，确保工程进度。
7运用统筹组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、减低成本等行之有效的管理方法。施工网络计划压迫突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织和管理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。以总体施工网络计划为依据，结合甲方要求和土建进度，编制月、旬施工进度计划，并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合。根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。对施工中出现得计划偏差，应及时采取积极有效的措施，做到“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力”，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。
第四章施工方法及技术措施
安装工程的施工，总体上分为3个阶段，随土建结构施工进行预埋预留；随土建的粗装饰进行各零配件的粗安装；随土建的精装饰及其以后，进行其配件的精安装。41电气系统安装411电气施工工艺流程图（见下页）
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f工器具准备
图纸会审、技术交流配合土建预留、预埋
电气工程施工方案电气材料准备
设备基础校验、制安
管线敷设、接地、穿线
接地装置防雷引下线安装
电气设备安装就位
电缆桥架支架制安
照明灯具安装
电气设备试验检查
电缆敷设
电缆头制安校线
一、二次r