设计文件及施工合同，对施工资料进行审查，对工程质量进行竣工预验收。并对存在的问题及时要求施工单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监和监理单位技术负责人签字。
项目监理机构参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告（二）、施工阶段质量控制中应办理的监理签证项目：
1、隐蔽工程及试验签证内容有：（1）所有隐蔽工程必须由监理现场签认。（2）上水管道、暖气管道必须做强度试验，试验压力及耐压时间必须满足要求。（3）排水管道必须做通水及通球试验。（4）屋面防水必须做蓄水24小时无渗无漏为合格。（5）接地线、防雷接地线必须做电阻检测。（7）电线通电后必须做火、零线检测，插座应左零右火。2、有关质量认证项目如下：（1）各检验批、分项、分部（子分部）工程完成后，必须经企业自检自评，
然后报监理进行抽检进行质量认可并签发质量认可证。（2）地基基础、主体工程、建筑地面工程、屋面工程、装饰装修工程、水暖
安装工程、电气安装工程，必须签发分部工程质量检验认可证。
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f（3）原材料抽样检验必须由监理见证取样并签署送样单，试样封闭运送试验室。（4）单位工程竣工后，必须先进行预验，进行质量认可。（三）、监理进度控制：
1、施工阶段的进度控制：进度的事前控制，即为前期预控，主要工作内容有：
（1）编制项目实施总进度计划项目总进度计划，为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位施工计划的依据，也是确定和审核施工进度和设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。
（2）审核施工单位提交的施工进度计划。
（3）审核施工单位提交的施工方案或施工组织设计。
（4）审核施工单位提交的施工总平面布置图。
（5）审核施工单位提交的材料、设备需用量及进货时间、计划，是否和进度计划协调和合理。
2、进度的事中控制：进度的事中控制一方面是进行进度检查、动态控制和调整，另一方面及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据，其工作内容有：
（1）建立反映工程进度的监理日志，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。
（2）工程进度检查审核施工单位每月提交的工程进度报告r