监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师和建设单位商定采取进一步措施。
（4）对控制工期的重点部位，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策。
（5）总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。
6、竣工验收（1）总监理工程师组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强
制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。（2）项目监理机构参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。
对验收中提出的整改问题，项目监理机构要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。7、工程质量保修期的监理工作（1）监理单位依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、
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f范围、和内容开展工作。（2）安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承
包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签任。（3）监理人员对工程缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单
位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应该核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。七、监理工作方法：（一）施工阶段的质量控制：1．质量的事前控制：（1）施工场地的质量检验及验收（三通一平情况，施工现场布置、测量标记的确认等）。（2）施工队伍的资质核对。（3）工程所需原材料、半成品的质量控制。（4）熟悉设计施工图及地质勘察报告等。（5）施工机械配套的检查。（6）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案，提出初审建议意见，
并和施工单位协调后交业主审批下发。（7）生产环境、管理环境改善的措施：
①．协调施工单位完善质量保证工作体系。②主动向当地质量监督站联系，协助业主办理监督手续，争取当地质量监
督站的支持和帮助。③完善质量报表，质量事故的报告制度等。④明确材料、半成品取样制度等。2．质量的事中控制：（1）工序交接检查：
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