检查。
（9）对施工过程中出现的质量缺陷，监理工程师及时下达整改通知单和检查整改结果。
（10）监理人员发现施工存在重大质量隐患，总监及时下达工程暂停令并要求整改，事先向建设单位报告，整改完毕并符合规定要求应及时签署工程复工令。
（11）对测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。
（11）对工程材料、承重结构的混凝土试块、承重墙体的砂浆试块、结构工程的受力钢筋（包括接头）进行见证取样。
（12）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价。。。
（13）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。
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f（14）对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。（15）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同。4、工程造价控制（1）、审查施工单位申报的月进度报表，监理工程师现场计量，不超计、不漏
计，审核工程量清单和工程款支付申请表报总监审定，严格按合同规定进行计量支付签证。（2）、总监签署工程款支付证书并报建设单位。（3）、总监和监理工程师审核、审定承包单位报送的竣工决算表。（4）、监理工程师及时收集整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。（5）对工程造价目标进行风险分析，制定防范性对策。（6）按业主授权和施工合同的规定审核工程变更。（7）做好实际完成工程量和工作量和计划完成量的比较、分析，并制定调整措施。（8）保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；（9）建立计量支付签证台帐，定期和施工单位核对清算。5、工程进度控制（1）、项目监理机构按下列程序进行工程进度控制：a、总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；b、总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；c、专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；d、当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。
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f（2）专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。
（3）专业监理工程师检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，签发r