关工程建设的法律、法规2工程所在地或所属部门颁布的工程建设相关的法规、规定和政策3和工程建设有关的现行各种标准、规范（二）政府批准的工程建设文件（三）监理合同和施工合同（四）设计文件、施工图纸及图纸会审纪要六、监理工作内容：1、施工准备阶段：
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f（1）在设计交底前，总监组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
（2）项目监理人员参加设计技术交底会，总监对技术交底会议纪要进行签认。
（3）工程开工前，总监组织监理审查承包单位报送的施工组织设计报审表，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，提出审查意见，由总监签认后报建设单位。
（4）工程开工前，总监审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。
（5）分包工程开工前，监理工程师审查承包单位报送的分包单位资质报审表，符合规定后总监签认。
（6）监理工程师复核及审查承包单位报送的测量成果并予以签认。（7）监理工程师审查施工单位开工报审表并由总监签认。（8）开工前，监理人员参加建设单位主持召开的第一次工地会议。会议纪
要由项目监理机构负责起草，和会各方代表会签。2、工地例会（1）在施工过程中，总监定期组织召开工地例会，会议纪要经和会代表会签。（2）总监或监理工程师根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种
专项问题。3、工程质量控制工作（1）施工过程中总监和监理工程师审核、签认已批准的施工组织设计的调整、
补充和变动。（2）监理工程师要求并审核承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和
确保工程质量的措施。
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f（3）当施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，监理审核施工工艺措施和证明材料并签认。
（4）监理工程师审核承包单位报送的拟进场的工程材料构配件设备报审表及其质量证明资料。
（5）对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽检，保证度量资料的准确。
（6）总监安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对关键部位、关键工序的施工质量实行旁站监理。
（7）监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。
（8）监理工程师审核签认承包单位报送的分项工程质量验评资料，总监审核和签认分部和单位工程质量验评资料并现场r