（上一年度）该物料的耗用量。4设定本期该物料的使用量。5按照设定的物料使用量进行试行。6依据试行结果修订物料使用量。7编制时间类物料计划，提交相关领导审核审批。8时间类物料计划可以采用表单形式（如下所示）。时间类物料（低值易耗品）月用量计划表部门：定额物料编号物料名称规格型号单位用量人数数量合计填表日期：____年____月____日产品应发备注
审批人：（五）时间类物料计划编制要点
复核人：
制表人：
1谨慎选择物料品种。并非所有的产品都适合采用时间类物料计划方法。2一定要试行。试行可以对时间类物料计划的草案进行验证，使之更加合理。3持续修订。时间类物料计划执行过程中应不断进行补充、修订与完善。四、部门类物料计划编制一目的部门类物料计划是指针对各部门、车间编制的物料计划，它以各用料单位为基本单元，给出某产品或时间段的用料数量。部门类物料编制的目的有以下两点。
f1及时提供所需物料，确保生产顺利。2有效控制各部门、车间所需物料。二适用范围1不能或不便于按订单进行计算的物料。2没有必要分清订单的常用物料。3长期使用，并且用量一般比较固定的物料。4价值过于低廉的物料。三部门类物料计划编制要求1注意不同产品生产之间的物料的可比性。2注意相同产品生产时数量的差别。3降低主观人为因素的影响。4与用料部门负责人的工资挂钩。5同种材料品质不同，用量计划不同。四部门类物料计划编制程序1用料分析。物控相关人员主要从以下三个方面进行用料分析。1分析部门以往用料情况。2分析产品用料情况。3分析各阶段用料情况。2计算部门用料数量。计算部门用料的方法主要有以下五种。1包干制。对于部门用料实行月、季用量包干制，每月、每季给出用料定量数额。部门自行进行物料控制。2平均法。将不同产品、不同部门、不同时间段、不同产量的各时期的用料进行平均，得出部门的大约用料量，进行物料的宏观控制。3产值产量法。以产值为标准，完成某个数量的产值得到某个数量的物料供应。4同期类别法。将某部门上一时段的用料与后一时段进行对照，并以上期用料量作为后期的用料定额。5参照法。以某一常用规范的产品作为“1个材料当量”，其他产品与之相比较得出其当量数，进行物料分配。3进一步测算部门用料数量。4编制部门类物料计划草案，其中包括各类物料需求计划表如下表所示。
f常用物料月需求计划表用料部门：物料编号：第1周产品名称单r