有利优势。三、基于内部环境分析
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勇于创新并具有先发优势。国美电器在国内家电零售行业率先采用连锁模式、率先从厂商直接进货、率先走出北京进行全国扩张、率先进行国际化尝试、率先上市融资，并在营销中率先使用中缝广告、率先实施“薄利多销”的低价策略、率先进行包销定制等创新行为有利于国美电器的成功，同时国美电器因处处先发而获得了竞争中的先发优势。善于借助资本市场，资金实力雄厚，具有融资优势。国美电器在资本市场上可以说长袖善舞，加之自身多年的创业积累，在中国所有的家电零售商中，国美电器的资金实力最为雄厚，比如20042005年，国美电器上市后不久便轻松融资26亿港币，而苏宁IPO首发上市仅融资近4亿元人民币，永乐仅从摩根斯坦利获得5000万美元融资。国美最突出的特点就是它的上市。国美是海外借壳上市进行资本运作，所以说国美是借壳买壳的典型案例，也是资本运作的经典。四、选择借壳上市的原因借壳上市的监管较为宽松，门槛较低，而IPO成本高，门槛高。两大竞争对手（苏宁、上海永乐）纷纷上市，借壳上市时间短，买壳上市审批简单、易通过，而IPO耗时，审批严格繁琐。采用借壳方式，以国美良好的盈利改变中国鹏润的财务状况，自然为其获得强劲的盈利能力提供了保证，真正实现双赢。五、选择香港上市的原因香港资本市场融资效率高，并且香港融资市场开放性和国际化程度高。在香港融资上市，股票可以实行全流通，拓宽融资渠道，改善融资结构。六、国美电器借壳上市的过程分析1寻找壳公司。通过供股方式购得上市公司京华自动化的原第一大股东的绝大多数股份，从而控制了这家香港上市公司，这届公司后来就成为国美上市的壳公司。2增加股权比例。加强对壳公司的实际控制力度，这种不断增加股权就不需要停牌和经过股东大会决议过程。3壳公司发展物业租赁业务，购入地产实现转型。增发新股，将旗下的地产业务装入壳中。黄光裕通过上市公司购买自己控制的内地物业资产，得到大笔回笼资金，也实现了地产借壳上市，他将壳公司更名为中国鹏润。4黄光裕重组“国美电器”，买入国美的控股公司，如法炮制，将国美正式装入壳中，国美电器也正式借壳上市，完美的实现了买别人的壳最终变成自己的壳的目的。黄光裕凭借着借壳与买壳实现了在海外上市，这只是国美的一部分资本运作。前面有提到黄光裕不仅经营电器行业，也同时经营着地产行业。
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在分析完国美r